شرکت های پوشاک ایران، در دسته شرکت های کوچک و متوسط قرار می گیرند. یکی از ویژگی های این شرکت ها محدود بودن منابع و ازجمله سرمایه آنهاست. این موضوع سبب می شود این شرکت ها، توانایی سرمایه گذاری بر روی تمامی عوامل موفقیت را نداشته باشند. از طرفی، تمام عوامل موفقیت به طور یکسان روی موفقیت شرکت ها تأثیر نمی گذارند. برخی از این عوامل تأثیر چشمگیرتری بر روی موفقیت شرکت ها دارند. بنابراین با یافتن این عوامل و تمرکز سرمایه شرکت بر روی این عوامل می توان احتمال موفقیت شرکت را بالا برد. در کشورهای توسعه یافته، در زمینه ی عوامل مهم موفقیت (critical success factor) تحقیقات مفصلی صورت گرفته، اما در کشورهای در حال توسعه و از جمله ایران، در این زمینه کارهای چندانی انجام نشده است. لذا در این پروژه به بررسی عوامل مهم موفقیت شرکت های کوچک و متوسط پوشاک در ایران پرداخته شده است.

هر مدیر با هر درجه از توانایی نیازمند اطلاعات برای تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل می باشد. در این رابطه حسابداری به عنوان یک سیستم اطلاعاتی، می تواند قسمت عمده ای از این اطلاعات را تأمین نماید، زیرا که مدیریت صحیح و کارآمد امروزه بدون استفاده از دانش حسابداری و بدون اتکاء و استناد مداوم به اطلاعات مالی ناممکن خواهد بود. یکی از زیر شاخه های حسابداری هزینه یابی می باشد که هدف اصلی آن بدست آوردن قیمت تمام شده صحیح است تا بتوان ابهام و نگرانی هایی مربوط به قابلیت اتکا به اطلاعات را کاهش دهد و فرآیند تصمیم گیری را برای افراد تسهیل نماید. هدف از این تحقیق معرفی سیسیتم هزینه یابی بر مبنای فعالیت است. در این تحقیق پس از تشریح نحوه ی محاسبه ی بهای تمام شده با استفاده از روش سنتی و بیان نقایص و مشکلات بکارگیری این سیستم به معرفی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به منظور غلبه بر کاستی ها و کمبودهای سیستم حسابداری سنتی پرداخته شده است. سپس مبانی اجرای این سیستم در واحدهای تولیدی بیان شده و برای نشان دادن عملکرد این سیستم، با استفاده از داده های واقعی مربوط به یک دوره زمانی از یک شرکت تولید محصولات پوشاک، این سیستم در واحد مذکور اجزا، و بهای تمام شده حاصل از این روش بدست آورده شد و با مقدار بدست آمده از روش محاسبه قیمت تمام شده شرکت مقایسه گردید.