هنر مدیریت در واقع با دیگران و توسط دیگران است . برای تینکه بتوان با دیگران خوب کارکرد و آنان را به کار واداشت ، باید درست اسختخدام کرد، خوب پرورش داد، هر کس را در جای صحیح خود به کار گمارد، و عملکردش را به منظور ترفیع وارتقاء و یا تشویق و تنبیه مورد ارزیابی قرار داد. که از ارزشیابی عملکرد ضامن بقا و پیشرفت سازمان است . در این تحقیق سعی در بررسی و شناخت عملکرد عده ای خاص در سازمانها و میزان انطباق آن با شرح وظیفه تعیین شده است . این عده از این نظر خاصند که از نظر جسمی با سایرین فرق دارند و دارای معلولیت می باشند و این معلولیت نیز خاص است . چرا که اینها در زمره معلولین عادی نیستند بلکه افرادی افرادی از جان گذشته هستند که با علم و آگاهی به استقبال معلولیت رفته اند تا نام و ایران را زنده نگاه دارند. جامعه آنها را جانباز خطاب می کند. این عزیزان که به گردن ملت حقی بزرگ دارند و از وجودشان استفاده می کند، چگونه انجام وظیفه می نمایند، آیا نقص عضو آنها تاثیری در عملکردشان دارد یا خیر؟ و این تاثیر از نظر جسمی و روحی چگونه است ؟ جانبازان شاغل نیز در زمره کارکنان یک سازمان هستند که مدیریت وظیفه ارزشیابی عملکرد آنها را دارد، ضمن آنکه شریط خاص آنها را نباید نادید گرفت . شناخت میزان مسئولیت پذیری، نیاز با استقلال و آزادی عمل در انجام وظایف ، اشتیاق جهت مشارکت در تصمیم گیری ها و روح ابداع و ابتکار در نزد جانبازان به سازمانهایی که از وجود این افراد استفاده می کنند، کمک بسیاری می نماید. امید است که این پژوهش سرآغاز موثری باشد جهت بررسی مسائل ذکر شده در سازمانها. اطلاعات اخذ شده از طریق این پرسشنامه به وسیله روشهای موجود در آمار توصیفی نظیر جداول توزیع فراوانی و نمودارها مورد بررسی قرار گرفت و نتایج زیر خاصل شد: الف) از نظر سرپرستان جانبازان معلول در ارائه عملکردی مطلوبتر از آنچه در شرح وظیفه آمده است ، دارند. ب) از نظر سرپرستان جانبازان معلول دوست دارند در انجام وظایف خود استقلال و آزادی عمل داشته باشند تا اینکه شرح وظیفه با آنها دیکته شود. د) از نظر سرپرستان، جانبازان معلول دوست دارند بیش از آنچه شرح وظیفه برای آنها تعیین می کند در تصمیم گیری ها سهیم باشند. ه) از نظر سرپرستان، جانبازان معلول تلاش می کنند حدود نوآواری، ابداع و خلاقیت آنها فراتر از شرح وظیفه تعیین شده باشد.