این پژوهش قصد دارد به بررسی و تدوین استراتژی های رقابتی در شرکت تراویس ایران بپردازد برای نیل به این هدف با مساعدت این شرکت نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای خارجی فراروی این شرکت شناسایی شد. با استفاده از اطلاعات گردآوری شده در قالب چند نمودار و ماتریس، استراتژی هایی به این شرح (باترتیب اولویت) ارایه شد: 1) ایجاد واحد بازاریابی مستقل یا مشترک صنفی قوی و موثر و فعالیت این واحد ها برای بخش بندی بازار، جایگاه سازی جهانی، ایجاد نام تجاری و کسب اطلاعات از بازارها و رقبا (77/2qspm=)؛ 2) برنامه ریزی برای حمله به رقبا در بازارهای جهانی و دفاع از ورود رقبا به بازار ملی با ارایه محصولاتی با کیفیت و قیمت مناسب در بازارهای هدف (21/2qspm=)؛ 3) استفاده از تحقیقات بازاریابی جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا و برنامه-ریزی جهت حمله به رقبا با استفاده از نقاط ضعف آنها و دفاع از جایگاه با استفاده از نقاط قوت خود (76/1qspm=)؛ 4) ارائه نرم افزارهای سفارشی (customized) با قیمت و کیفیت بهتر نسبت به رقبا در بازارهای هدف (23/1qspm=).