این پایان نامه به صورت زیر قرار گرفته است: در بخش اول، پس از تعریف و مقایسه طرح و پروژه و ماهیت آن، به تعریف و بررسی مدیریت و سپس مدیر پروژه و اهمیت و نقش و وظایف مدیر در پروژه ها(صرف نظراز تلقی نمودن آن به عنوان عامل چهارم ارکان اجرایی پروژه ) می پردازیم و سپس شکل دهی تیم پروژه و فرق آن با سازمان و بررسی عوامل انگیزشی در پویایی گروه براساس تئوری ‏‎firo-b‎‏ که توسط آقای شولتز ارائه گردیده است، مورد بررسی قرار می گیرد. در بخش دوم، 1-ضوابط و انتخاب پیمانکار در طرحهای عمرانی و تطابق آن با مشخصات مندرج در آئین نامه صلاحیت پیمانکاران سازمان برنامه و بودجه در چند پروژه عمرانی(موفق و ناموفق) مورد بررسی قرار گرفته است.2-بعضی از ضوابط شرایط عمومی پیمان جدید سازمان مدیریت و برنامه ریزی در طرحهای عمرانی مورد بررسی قرار گرفته است.