یکی از ویژگیهای مشترک کشورهای در حال توسعه، کمبود مدیران لایق و متخصص در امور برنامه ریزی می باشد. اغلب این کشورها دارای منابع سرشار خدادادی و بعضا نیز از نظر مقدار ماشین آلات و پیچیدگی آنها در ردیف کشورهای توسعه یافته قرار می گیرند. علی رغم وجود منبع سرشار طبیعی و ماشین آلات، پایین بودن بهروری و یا به عبارت ساده تر عدم توانایی لازم به منظور استفاده صحیح و بهینه از این امکانات و عوامل تولیدی مهمترین ویژگی این کشورها به شمار می آید. به منظور جبران این کبود و هم چنین بهره گیری از روشهای علمی تصمیم به مطالعه چگونگی انجام فرایند برنامه ریزی و کنترل تولید در شرکت صنعتی خودرو سازی (شرکت زامیاد) گرفته شد تا یک قدم کوچک هر چند ناچیز برداشته شود. مطالعه کاربردی فوق به صورت مدون در چهار فصل انجام شد.فصل اول در ارتباط با کلیات برنامه ریزی و کنترل تولید (ساخت) می باشد. در این فصل سیستم ‏‎‏‎mpc‎‏ تعریف می شود. ساختار، هزینه و منابع به کارگیری، فعالیت ها، تطبیق با نیازهای شرکت، ارزیابی و تغییرات مورد نیاز یک سیستم ‏‎mpc‎‏ مورد بررسی قرار می گیرد.قبل از پرداختن به جزئیات یک مسئله، آنشایی با مفاهیم و واژه های آن، ادامه مطالعه را ساده تر می نماید به همین منظور فصل دوم به آشنایی با مفاهیم و فعالیتهای برناه ریزی پرداخته می شود. در این فصل طول افق برنامه ریزی، انواع برنامه ریزی و مراحل مختلف آنها پرداخته می شود.فصل سوم به برنامه ریزی تولید می پردازد. فرایندها و روتی های برنامه ریزی تولید تعریف می شوند. یک مدل ریاضی برنامه ریزی خطی تعریف می گردد. پارامترهای آن مشخص می شوند. مدل فرموله می شود در نهایت حل می گردد. سپس تصدیق مدل انجام می شود و اینکه آیا مدل با اهداف سازمانی می خواند و جوابهای بدست آمده از حل آن می تواند بیان کننده واقعیت باشد یا خیر. در آخر فصل نیز به آنالیز حساسیت مدل پرداخته شده است.فصل چهارم که آخرین فصل می باشد به برنامه ریزی احتیاجات مواد ‏‎mrp)‎‏) می پردازد. در این فصل اجزای اصلی ‏‎mrp‎‏ تعریف می شود. چگونگی انجام دادن فرایند ‏‎mrp‎‏، کاربرد آن در شرکت مورد مطالعه، تعیین اندازه انباشته و مقایسه این روشها در شرکت مورد مطالعه مورد بررسی و مطالعه قرار می گیرد.