بهترین راه برای افزایش سود در بازار رقابتی امروزه، کم کردن هزینه کالاها و خدمات تولیدی است. مدل پیشنهاد شده در این پروژه با استفاده از روشهای مهندسی ارزش، از طریق افزایش ارزش محصول هزینه ها را کاهش می دهد. در مهندسی ارزش بررسی دقیق و منصفانه ای بر روی محصولات یا خدمات براساس ذلیل ضرورت، دلیل استفاده و امثال آن برای شناخت و تحلیل وظایف اصلی به منظور حذف وظایف و عملکردهای غیرضروری انجام می گیرد. تکنیک مهندسی ارزش شامل 6 قدم ذیل می باشد:1- انتخاب پروژه2- جمع آوری اطلاعات3- تعریف وظیفه یا کارکرد4- مرتب کردن مجدد وظایف5- ارزیابی وظایف6- پیدا کردن و جایگزین نمودن وظایف دارای شاخص ارزش پایینمهندسی ارزش تلاشی سیستماتیک در راستای تحلیل نیازهای وظیفه ای محصولات یا خدمات به منظور دستیابی به وظایف اصلی در پایین ترین سطح هزینه کل جهت گرفته شده است. یعنی هدف رویکرد مهندسی ارزش داشتن وظایف ضروری در پایین ترین قیمت می باشد در مدل پیشنهادی با بکارگیری اصول mcdm به این توانمندیهای تحلیلی مهندسی ارزش توان بیشتری برای کاهش هزینه ها داده ایم مدل فوق در 5 قدم به شرح ذیل انجام می گیرد. 1- تعیین وظایفابتدا با یک ساختار رده ای مساله را به عناصر جزئی آن که به درک انسان کمک می نماید تجزیه می نماییم ارتباط هر عنصر با سایر عناصر در ساختار رده ای و در سطوح مختلف مشخص می گردد. در پایین ترین سطح، وظایف را عنوان می نماییم.2- تعیین شاخص ارزش برای هر وظیفه1-2 تشکیل ماتریس تصمیم برای هر رده برای هر رده ماتریس تصمیم در مورد مطلوبیت های مثبت و منفی تشکیل می دهیم که آرایه های آن بیانگر اثر بهبود بخشی و هزینه بری عناصر موجود در آن رده در رابطه با عناصر رده بلافاصله بالاتر است. حال چنانچه اعداد کمی در این زمینه موجود بود آن اعداد را به صورت قدر مطلق در این ماتریس می آوریم در غیر این صورت از پرسش نامه که براساس مقایسات زوجی به روش جدید تنظیم شده است استفاده می کنیم و از عناصر ماتریس های بدست آمده از افراد مختلف میانگین هندسی می گیریم.2-2 محاسبه بردار اوزانبرای هر رده بردار اوزان به روش جدید محاسبه می گردد. این روش جدید ارائه شده توسط محمدجواد اصغرپور دارای مراحل ذیل است:1- ‏‎k=1‎‏2- ماتریس ‏‎d‎‏ را بتوان ‏‎k‎‏ رسانده (شروع با ‏‎k=1‎‏) 3- از سطرهای ماتریس ‏‎dk‎‏ میانگین هندسی می گیریم4- میانگین های هندسی بدست آمده را نر مالیزه نموده و بردار حاصله را ‏‎w‎‏ می نمامیم.5- ‏‎k=k+1‎‏ و تا زمانی که ‏‎w‎‏ در دو تکرار یکسان نگردد به قدم دوم برمی گردیم و هنگامی که ‏‎w‎‏ ها به همگرایی رسیدند آنرا بردار اوزان می نامیم.2-3 بردار ارجحیت کلی را از حاصلضرب بردارهای اوزان تمامی رده ها محاسبه می نماییم بدین تریبت وزن اثر بخشی هر وظیفه و وزن هزینه بری هر وظیفه محاسبه می گردد.2-4 شاخص ارزش هر وظیفه را به صورت نسبت وزن اثر بخشی بر وزن هزینه بری آن وظیفه محاسبه می نماییم.3- کنترل تفاوت معنی دار بودن شاخص ارزش های بدست آمده با استفاده از تست ‏‎run‎‏ 4- تایید اعتبار مدل با استفاده از تخصیص خطی5- ارائه راه کار برای بالا بردن ارزش در انتها این مدل در قسمت مهندسی و برنامه ریزی تولید و مواد شرکت بلبرینگ ایران و واحد بازاریابی تمامی تولیدکنندگان قطعات خودرو به کار گرفته شد.