یک جز اساسی در مدیریت مدرن ژاپنی، ((هوشین کانری یا برنامه ریزی هوشین))می باشد. در این پژوهش که با هدف مطالعه نظام برنامه ریزی در شرکت ملی گاز ایران و ارزیابی میزان انطباق پذیری آن با نظام برنامه ریزی هوشین به منظور ارتقا سطح برنامه ریزی در این شرکت انجام شده است، تعاریف و مراحل اساسی هوشین کانری و اینکه چگونه در یک سازمان مدیریت می شود را بعنوان یک نظام برنامه ریزی موفق با مطالعه و بررسی بیش از بیست مقاله علمی ارائه و تشریح کرده است که می تواند بعنوان معیاری برای سنجش مدل های برنامه ریزی مورد استفاده قرار گیرد. این تحقیق، با توجه به ویژگی های هوشین کانری و روش تجزیه و تحلیل آماری فاکتور آنالیز، مدلی را برای سنجش و اندازه گیری اثر بخشی سیستم های برنامه ریزی شرکت ارائه می نماید که با بکارگیری آن می توان ضمن ارزیابی اثر بخشی برنامه ریزی، نسبت به رفع مشکلات و ایجاد بهبودهای جهشی اقدام نمود. این مدل در واحد مدیریت برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران با تکیه بر دیتای حاصل از رویکرد پیمایشی از طریق پرسشنامه و تجزیه و تحلیل آماری مولفه های اساسی (فاکتور آنالیز) و اندازه گیری ویژگیهای مذکور و اجرا آزمونهای مربوطه مورد آزمایش قرار گرفته و نتایج و پیشنهادات آن نیز ارائه گردیده است.