سازمانها، استراتژیهای آنها، ساختار و مدیریتشان روز به روز پیچیده تر شده است . پیشرفت صنعت ، رشد فزاینده تغییرات محیطی، رقابت شدید و گستردگی موسسات و سازمانهای امروزی تصویری پیچیده فرا روی مدیران قرار داده است . آنان نمی توانند رویکردی ساده در برابر مسائل اتخاذ نمایند، بلکه باید با واقع بینی و استفاده از شیوه ها و ابزارهای مختلف به استقبال پیچیدگی بروند. سازمانها نیاز دارند تا بدانند کجا قرار دارند، به کجا باید بروند و چگونه تغییرات را مدیریت کنند. عملکرد یک شرکت و خروجی های استراتژیهایی که دنبال می شوند بطور نمونه بوسیله نسبتهای مالی ارزیابی می شود اما درک موفقیت استراتژیکی یک شرکت نیازمند درک روابط مابین آنها نسبتهاست . این تحقیق بر استفاده از نسبتهای مالی در برنامه ریزی استراتژیک تمرکز دارد و یک سیستم پشتیبانی تصمیم گیری در این زمینه ارائه می گردد. براساس اطلاعات مالی سه تا پنج سال یک شرکت ، این سیستم مشکلات شرکت را تشخیص داده و توصیه هایی در جهت بهبود کارآئی ارائه می دهد. بهبود کارآیی با پائین آوردن هزینه حاصل می گردد و سیستم نیز در سال بعدی آنرا ارزیابی می کند. برای پشتیبانی از استراتژی کلی شرکت ما به یک استراتژی مالی نیازمندیم. گرچه مدیریت مالی ضعیف را می توان عاملی برای شکست در نظر گرفت ، مدیریت مالی صحیح اغلب برای موفقیت ضروری است . مدیریت و استراتژی مالی هم می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی و هم یک شاخص کلیدی برای توانایی مدیریت موثر تغییر استراتژیکی شرکت به حساب آید. یک رویکرد مثبت مسائل مالی می تواند موجب تنوع و هزینه های پائین تر گردد. این تحقیق دیدهای جدیدی برای مدیریت قویتر مالی فراهم می نماید.