در این پایان نامه، مسئله انتخاب استراتژی از مراحل مدیریت استراتژیک به عنوان یک مسئله نیبمه ساختاریافته برخورد شود. سپس این مسئله به دو قسمت اصلی ساختاریافته و ساختارنیافته شکسته شده و هر قسمت بطور جداگانه بحث شده است . در قسمت ساختارنیافته مسئله که شامل قسمت جمع آوری اطلاعات از گروههای تصمیم گیرنده و برگزاری جلسات تصمیم گیری و سپس ترکیب نظریات گروه است ، سعی شده است که با ارائه یک سیستم پشتیبان تصمیم گروهی، به روش اجرایی این مرحله سیستمی داده شود که اطلاعات مورد نیاز را هر چه سرعتر و صحیحتر در اختیار قسمت بعد قرار دهد. در قسمت بعد که قسمت ساختاریافته مسئله است با فرض اینکه تمامی ورودیهای آن مشخص و شناخته شده بوده و از قسمت ساختارنیافته مسئله تامین شده است ، اقدام به ایجاد یک مدل کلی برنامه ریزی 0-1 شده است که در آن به برخی محدودیتهای اصلی که موسسات اقتصادی در احرای برنامه های مدیریت استراتژیک با آن مواجهه هستند توجه شده است . سپس این مدل پیشنهادی در یک موسسه اقتصادی نمونه که در زمینه ارائه خدمات مهندسی از قبیل طراحی و ساخت و تضمین کیفیت قطعات خودرو فعالیت می کند اجرا شده است و نتایج اجرایی آن در انتها آورده شده است .