از جمله وظایف اصلی مدیران، برنامه ریزی و کنترل در سازمان یا موسسه تحت پوشش انها می باشد، وظیفه برنامه ریزی اساسا یک فرآیند تصمیم گیری است که با مسائلی مانند تعیین سود مورد نظر، تهیه و دسترسی به مواد اولیه، نیروی کار، ماشین آلات ، براورد حجم تولید یا خدمات و...در ارتباط می باشد. وظیفه کنترل عبارت است از مطابقت عملکرد واقعی با برنامه ها و سیاست ها و بودجه از قبل تعیین شده که بوسیله آن سازمان به سمت هدف یا اهداف مورد نظر هدایت می شود. حلقه ارتباطی بین وظیفه برنامه ریزی اولیه و وظیفه کنترل ثانویه، سیستم حسابداری و بودجه است که ارتباط موثر،انتقال مداوم اطلاعات ، حسابداری سنجش مسئولیت و انعطاف مدیریت را امکان پذیر میسازد. اگرچه اطلاعات و امار مورد نیاز برای انجام این دو وظیفه غالبا متفاوت است اما انتظار می رود که سیستم حسابداری و بودجه هر دو نیاز را برآورده سازد.از جمله کنترل های موثر، کنترل بر هزینه ها است و بهترین روش کنترل هزینه ها این است که انها را در مبدا یعنی نقطه ای که هزینه ها تعهد یا ایجاد می شوند، کنترل کنیم، برای این منظور باید مراکزی از سازمان، که در انها هزینه ها تحقق می یابد به حوزه های مناسب کنترل تقسیم نمود که این حوزه های کنترل را مراکز هزینه نامند. هدف این پایان نامه بررسی نقش مراکز هزینه در برنامه ریزی و کنترل در شرکت های مخابرات می باشد که در این راستا سه فرضیه طرح و برای هر فرضیه تعدادی متغیر در نظر گرفته شد. برای بررسی و اثبات فرضیه ها تعدادی از شرکت های مخابرات بصورت مستقیم مورد بررسی قرار گرفت و با توجه به وضعیت موجود شرکت های مخابرات و متغیرهای فرضیات ، سئوالاتی طرح و در قالب دو پرسشنامه، یکی برای مدیران و کارشناسان مالی و دیگری برای مدیران و کارشناسان مالی و دیگری برای مدیران و کارشناسان غیرمالی مطرح شد و با ارسال به کلیه شرکت های مخابرات اطلاعات جمع آوری و متغیرهای فرضیه ها مورد آزمون قرار گرفت که با توجه به نتایج تحقیق، فرضیات مطرح شده پذیرفته گردید.