این پایان نامه نتایج تحقیقی با عنوان "تعیین سطح بلوغ مدیریت پروژه سازمانی در شرکتهای پیمانکاری ساخت و نصب بر اساس مدل opm3 " که در بازه زمانی اسفند تا تیر 1386 (مارس تا جولای 2007) انجام شد را ارایه می کند. در سال های اخیر اغلب سازمان ها کارهایشان را بمنظور برنامه ریزی، کنترل و تکمیل موفق تر به سمت پروژه سوق داده اند. یک دلیل آن فشار روزافزون بر مدیران جهت یکپارچه سازی و مدیریت کلیه تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد کلی سازمان در محیط های رقابتی می باشد. در این میان شرکت های ایرانی بیشتر در زمینه ساخت و نصب فعال بوده و با گذشت زمان دانش و تجارب گرانبهایی را اندوخته اند که منجر به افزایش حجم قراردادهای آنان به لحاظ مالی و محدوده کار شده است. اما به نظر می رسد که علیرغم توسعه محدوده کار و احجام قراردادی، این شرکت ها در زمینه مدیریت پروژه به صورت سازمانی توسعه نیافته اند. اثبات این فرض موجب شناخت خلاء های مهم در اجرای موفق پروژه ها خواهد شد. به همین منظور و در راستای آسیب شناسی موفقیت پروژه ها، اقدام به مطالعه فرضیه در محدوده پیمانکاران ساخت و نصب با استفاده از مدل opm3 خواهد شد. در پایان نامه حاضر ابتدا تاریخچه جامعی از مدل های بلوغ و ارزیابی شامل چهارده مدل بلوغ و شش مدل ارزیابی ارایه می شود. سپس بعنوان اولین گام اجرایی، 30 شرکت پیمانکاری ساخت و نصب انتخاب شده و مطابق پرسشنامه مدل opm3 در چاچوب مدل ارزیابی fam مورد ارزیابی واقع شدند. گام بعدی آنالیز داده های جمع آوری شده بمنظور تعیین سطح بلوغ مدیریت پروژه سازمانی و شناخت نقاط ضعف و قوت این سازمان ها می باشد. در پایان آنالیز کمی و توصیفی برای شناخت و تحلیل سطح بلوغ ابعاد مدل opm3 شامل مراحل بهبود فرآیند و فرآیندهای مدیریت پروژه به تفکیک انجام می شود.

سازمانها، همانند موجودات زنده، دارای منحنی دوره عمر هستند. وظیفه رهبری، اداره سازمان است؛ به نحوی که به دوره ای مطلوب تر از چرخه عمر خود حرکت نماید. به این منظور باید از موقعیت سازمان بر روی منحنی دوره عمران آگاه بود زمانی که موقعیت یک سازمان نسبت به دوره تکامل، بر روی منحنی دوره عمر آن مشخص شد، می توان در مورد چگونگی رساندن سامزان به دوره تکامل، یا بازگرداندن آن به این دوره، راه حل مناسب را ارائه کرد از یک سوء دقت کافی در شناسایی دوره عمر سازمان، می تواند اعتبار و قابلیت اجرای برنامه های سازمان، از جمله برنامه های راهبردی، مهندسی مجدد و مدیریت جامع کیفیت را تقویت کند؛ از سوی دیگر، رویکردی که منطق فازی ارائه می کند، موجب افزایش دقت در ارزیابی و استنتاج مسایل می گردد؛ به ویژه، در مواردی این چنین، که مقادیر کیفی و تجربه فردی در ارزیابی و استنتاج مساله دخالت وسیعی دارد. در این پایان نامه، ابتدا بر پایه نظریه ادیزس در مورد دوره عمر سازمانها، عوامل موثر در گذر سازمان از دوره های مختلف عمر آن معرفی می گردند؛ سپس، چگونگی استخراج مدلی برای شناسایی دوره عمر سازمانها، با استفاده از رویکرد فازی، توضیح داده می شود. سرانجام نحوه کاربرد مدل به همراه تعدادی مورد - کاوی تشریح می گردد.

در شرایط دائما متغیر و پویای امروزی، کامیابی در بخش صنعت و تجارت مرهون استقرار نظامی موثر و کارآمد در زمینه کیفیت است . که این خود از طریق حصول اطمینان از به سامانی عوامل درونی و به تبع آن ارایه تضمین به عوامل بیرونی مثل مشتریان، میزان نظام تضمین کیفیت و مراجع قانوین بدست می آید. با این نگرش به نظر میرسد دیگر وظایفی مثل برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ... و بودجه بندی تکافوی مسئولیت مدیریت نیست . بلکه کیفیت و مدیریت آن و یامدیریت کیفیت خود بصورت سلاحی ملی و بین المللی در آمده است . یکی از مدلهای مدیریت کیفیت که چندی است که در کشور ما هم شهرت بسزائی یافته، مدلهای تضمین کیفیت . شرکت زامیاد نیز همانند سایر شرکتها، در بخش صنعت به این ضرورت رسیده است که اقدام به اجرای پروژه های استاندارد iso 9000 و اخذ گواهینامه مربوط را بنماید. این پروژه پس از ارائه تاریخچه کیفیت iso 9000، به تشریح مراحل برقراری یک نظام کیفیت پرداخته و در مرحله اقدامات عملی برای پیاده سازی نظام تضمین کیفیت فرآیند تدوین و استقرار نظام فوق را در قالب نه فاز برنامه ریزی نموده است و با جمع آوری اطلاعات وضعیت موجود شرکت را شناسایی و اقدام به ارزیابی آن با مقایسه با خواسته ها و الزامات استانداردهای iso 9000 نموده و سپس موراد عدم تطابق را جهت تدوین روشهای اجرایی و سایر مستندات بر اساس خواسته های استاندارد تعیین نموده است و در صورت تدوین کلیه مستندات و اجرای صحیح آنها که مرحله بعد از این پروژه می باشد امکان اخذ گواهینامه iso 9002 میسر خواهد بود.