نتایج حاصل از تحقیق نشان می دهد که فرضیات در نظر گرفته شده مورد پذیرش واقع شده است . مضافا تشکیل ساختار سازمانی مناسب براساس مراکز مسئولیت ، تهیه و تدوین نظام بودجه بندی در سطح مراکز مسئولیت آموزش و شناخت بیشتر مدیران از نظام سنجش مسئولیت موجب بهبود در تصمیم گیری و مدیریت بر هزینه ها شده که در نهایت موجب ا فزایش کارایی سازمان نیز با می گردد. مشارکت رده های موثر بر تصمیم گیری، موجب افزایش انگیزه در بین آنها می شود. ارائه گزارشات عملکرد مقایسه ای برای قیمتهای مختلف ، جهت دستیابی به معیارهای مناسب و یا اندازه گیری نتایج موثر است . در خاتمه برای بهبود کارایی و استفاده از امکانات موجود در نساجی بابکان (شرکت سهامی عام) پیشنهاداتی ارائه گردیده است . در این تحقیق گزارشگری سنجش مسئولیت در صنایع نساجی بطور اعم و در نساجی بابکان (شرکت سهام عام) بطور اخص مورد بررسی قرار گرفته است . مدیریت صحیح و کارآمد بدون استفاده از دانش حسابداری و بدون اتکاء و استناد مداوم بر اطلاعات مربوط، عملا کارایی نداشته و بنوبه خود موجب شده است ، تا حسابداری را به مبنایی اساسی در تصمیم گیری ارتقاء دهد. حسابداری سنجش مسئولیت در این راستا تلاش دارد تا با گزارشات عملکرد مقایسه ای با معیارهای قابل قبول در سازمان و ارائه مناسب آن برای مسئولیتهای مختلف موثر باشد. روش جمع آوری اطلاعات براساس مصاحبه، مشاهده و توزیع پرسشنامه در بین رده های موثر بر تصمیم گیری (مدیران، روسا، کارشناسان، سرپرستان) می باشد.