از آنجائیکه ترکیب هتروسیکل نیتروژن دار کربازول درصد بالایی از محتوای نیتروژنی نفت را تشکیل می دهد، و از طرفی از این ترکیب در تولید رنگ، پلاستیک و دارو استفاده می شود و با توجه به اثرات منفی حضور این ترکیب در صنعت پالایش و محیط زیست، این ترکیب به عنوان ترکیب مدل جهت جداسازی باکتری با قابلیت کاهش ترکیبات نیتروژن دار از نفت یا قابلیت حذف این ترکیب از محیط زیست مورد استفاده قرار گرفت. با نمونه برداری از محیط های مختلف آلوده به ترکیبات نفتی و رشد میکروارگانیسمهای موجود در محیط کشت مینیمال، یک گونه جدید با قابلیت استفاده از کربازول به عنوان منبع کربن، نیتروژن و انرژی جداسازی گردید. مطالعات مورفولوژیکی و تعیین توالی ژن16s rrna صورت گرفته بر روی گونه جداسازی شده نشان داد که این گونه متعلق به جنسachromobacter می باشد و تحت عنوان achromobacter sp. strain car1389 نامگذاری شد. توالی حاصل در پایگاه اطلاعات توالی نوکلئوتیدی تحت شماره hq832894.1 ثبت گردید. آزمایشات تکمیلی بررسی اثر دما و غلظت اولیه کربازول در محیط کشت باکتری مشخص نمود که achromobacter sp. car1389 قادر به حذف بیش از 90% کربازول 6 میلی مولار در دماهای 25، 30 و 37 درجه سانتی گراد می باشد. بیشترین میزان تجزیه کـربازول نیز در غلظت اولیه برابر با mm6 این ترکیب دیده شد. در این پژوهش حدواسط های تولید شده در مسیر تجزیه کربازول با استفاده از tlc و دستگاه gc mass بررسی گردید. این نتایج نشان داد که باکتری achromobacter sp. car1389 را می توان به عنوان سویه ایی مناسب در زیست پالایی مناطق آلوده به کربازول معرفی نمود.

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها. در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی (حسابداری)، تولید (عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی. اولین وظیفه ای که در فرایند مدیریت استراتژیک پیش روی مدیران شرکت قرار دارد گردآوری، دسته بندی و ارزیابی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان جهت پیشی گرفتن از شرکتهای رقیب می باشد. داشتن یک سیستم اطلاعاتی قابل اعتماد برای ارزیابی فرصتهای تجاری در فرایند مدیریت استراتژیک امری ضروری است، چرا که شرکت ها وقتی می توانند در عرصه رقابت پیروز باشند که با انجام این تحقیقات از نیازها و خواسته های مشتریان، تغییرات محیطی و تغییرات درونی سازمان به خوبی آگاه باشند. شرکت با تجزیه و تحلیل داده ها واستفاده از روشها و مدلهای پیشرفته از جمله داده کاوی به اطلاعات مفیدی که بر سودآوری آن تاثیر خواهند گذاشت و چگونگی این تاثیر دست می یابد. در این تحقیق به کاربرد داده کاوی در مدل مدیریت استراتژیک مبنا که یک مدل علمی اثبات شده جهت اجرا در سازمانهای ایرانی می باشد پرداخته شد. مدل مبنا، شامل چهار مجموعه می باشد که از طریق مجموعه های اول و دوم به طور کلی، استراتژی ها را تدوین می کند. در این تحقیق به کاربرد داده کاوی از طریق مجموعه های اول و دوم که مرحله تدوین استراتژی در فرایند مدیریت استراتژیک می باشد و در حقیقت مرحله برنامه ریزی استراتژیک جهت تدوین استراتژی در مدل مبنا است پرداخته شد. مقصود از تدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خاریج، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را بوجود می آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدفهای بلندمدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص ادامه فعالیت. با توجه به نوع داده های موجود در هر یک از قسمتهای برنامه ریزی مدل مبنا از ابزارهای داده کاوی به نام دسته بندی جهت اولویت بندی فاکتورهای استاندارد و تعیین شده در هر قسمت و قوانین وابستگی-تحلیل سبد بازار- در بررسی تحلیل وظیفه ای سازمان استفاده شد و نیازی به استفاده از روش خوشه بندی احساس نشد چرا که در مدل مبنا عوامل و دسته هایی که در هر یک از قسمتهای مدل مورد بحث قرار می گیرند و اهمیت دارند به صورت علمی مشخص می باشد و ابهامی در تعداد دسته ها و فاکتورهای مورد بررسی وجود ندارد. این تحقیق مورد تایید خبرگان نیز قرار گرفت و به عنوان پیشنهاد می توان روشهای داده کاوی و کاربرد انها را در مجموعه های سوم و چهارم مدل مدیریت استراتژیک مبنا که در حقیقت مرحله اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها می باشند مورد بررسی قرار داد.