خلاصه نتایج این پایان نامه چنین است : 1 - دو شیوه اداره براساس اسناد و مدارک مدون در بیمارستان های خیریه تهران وجود دارد: اساسنامه که معمولا" به تصویب هیئت موسس می رسد و وقف نامه که توسط واقف در دفتر اسناد رسمی تنظیم می شود. 2 - اکثر بیمارستانهای خیریه دارای هیئت مدیره هستند. تعداد اعضای هیئت مدیره نیز در این بیمارستان ها پنج تا هفت نفر است ، که البته اکثریت با تعداد هفت نفر تشکیل می شود. 3 - عدم بهره گیری از مدیران متخصص برای اداره امور بیمارستان های خیریه از دیگر نکات در خور توجه در این بیمارستانهاست . 4 - تنوع شیوه انتخاب مدیر بیمارستان در بیمارستانهای خیریه مورد بررسی به روشنی نمایان است . این تنوع در باره انتخاب رئیس بیمارستان نیز صادق است . 5 - ساختارهای سازمانی به نسبت مشابهی در بیمارستان های خیریه شهر تهران وجود دارد. وجود هیئت مدیره، رئیس و مدیر در این بیمارستان ها تقریبا" عمومیت دارد. هر چند که تفاوت های مشخصی را نیز می توان در آنها یافت ( همانند پست قائم مقام مدیر عامل و یاشورایعالی پزشکی). 6 - در جمع بندی از وظایف و اختیارات مدیر، رئیس و هیئت مدیره این بیمارستان ها می توان گفت که مدیر معمولا" در چهارچوب اساسنامه، مجری دستورات و نظرات هیئت مدیره و رئیس بیمارستان است و اختیارات وی در امور اداری و پشتیبانی بیمارستان می باشد. رئیس بیمارستان در چهارچوب اساسنامه و زیر نظر هیئت مدیره، نظارت بر امور فنی(پزشکی) بیمارستان را عهده دار است . همچنین هیئت مدیره در محدوده اساسنامه، مسئول نظارت کلی بر همه امور موسسه، ارائه خط مشی وپیشنهاد به مدیر و رئیس بیمارستان، و اخذ تصمیم های عمده و حساس می باشد. 7 - بیشتر بیمارستان های خیریه شهر تهران فاقد بودجه مصوب هستند و اکثریت غالب آنها از نظر مالی خودکفا نمی باشند.

استفاده نامطلوب از منابع موجود ، کمبود منابع و هزینه های روزافزون در بخش بهداشت ضرورت انجام مطالعاتی در زمینه بررسی نحوه عملکرد و بهره وری سازمانهای بهداشتی و بکارگیری فنون نوین مدیریتی را در این سازمانها گوشزد می کند.