امروزه در بسیاری از سازمان ها نقش وجایگاه ویژه استراتژی مناسب پاداش به عنوان یکی از زیر سیستم های اصلی منابع انسانی به منظور مطمئن شدن از اینکه رفتار ها وعملکرد موثر کارکنان در تحقق اهداف تجاری سازمان ها مورد تقدیر قرار گیرند،بر کسی پوشیده نیست. هدف این پژوهش شناسایی عوامل موثر در تدوین استراتژی سیستم پاداش در بانک مسکن بوده که بدین منظور از مدل یکپارچه نقاط مرجع استراتژیک (srps)با تکیه بر دو متغیر اصلی شامل : 1- میزان توجه و تکیه بر بازار کار (داخلی یا خارجی ) 2-نحوه کنترل (فرایند یا بازده) استفاده گردیده است که با ترکیب این دو متغیر،چهار گونه استراتژی اصلی شامل استراتژی های پدرانه، متعهدانه، ثانویه و پیمانکارانه معرفی گردیده است. این پژوهش با استفاده از روش تحقیق توصیفی- پیمایشی اجرا گردیده وجامعه آماری این پژهش مدیران وکارشناسان بانک مسکن به عنوان خبرگان سازمان می باشد که به صورت نمونه گیری تصادفی انتخاب گردیده اند. بر اساس تجزیه وتحلیل داده های آماری به دست آمده از پرسشنامه، مختصات و ناحیه ی استراتژیک مشاغل تعیین گردید که نتایج به دست آمده بر لزوم به کارگیری استراتژی متعهدانه جهت مشاغل مدیریتی و تخصصی در حوزه پاداش تاکید می نماید. در این راستا و بر اساس استراتژی به دست آمده، سازمان می بایست با توجه به ابعاد چهارگانه پاداش شامل انتخاب های اصلی، برابری داخلی،برابری خارجی وبرابری کارکنان نسبت به انتخاب عوامل اقتضایی موثر در این خصوص اقدام نماید.به طوریکه در طراحی سیستم پاداش بر پرداختهای غیر مادی،تشویق ریسک پذیری،توجه به مهارت وشایستگی،پرداخت برابر با بازار،پرداخت های آشکار،ارزیابی عملکرد بلند مدت ونهایتاًبر ثبات رویه(رعایت اصل برابری دردرون سازمان)تاکید گردد.

در رساله حاضر، بردار خطای ناشی از تحلیل های دینامیکی خطی و غیرخطی در زیر فضاهای تعمیم یافته استخراج و به دو مولفه مستقل داخل و خارج زیرفضا تفکیک گردیده است .