چکیده هدف از این مطالعه مقایسه ی توده های نفوذی شاه بلاغی و کهریزبیگ واقع در غرب زنجان می باشد. منطقه ی مورد مطالعه قسمتی از زون ساختاری ایران مرکزی است. در بخش مرکزی توده ی نفوذی شاه بلاغی سنگهای دگرگونی شامل گنیس چشمی و میکاشیست رخنمون دارند. این سنگهای دگرگونی توسط هاله ای از گرانیت صورتی به عرض حدود 20 متر احاطه شده اند. بخش اعظم توده ی نفوذی شاه بلاغی از گرانیت سفید تشکیل شده که گرانیت صورتی و هسته ی دگرگونی را احاطه نموده است. قدیمی ترین سنگهای رخنمون یافته در منطقه همین سنگهای دگرگونی هستند. نظر به این که گرانیت سفید در سازند کهر نفوذ نموده و به طور ناپیوسته توسط سازند بایندور پوشیده شده است سن آن پرکامبرین پسین می باشد. به دلیل این که آنکلاوهایی از گرانیت صورتی در گرانیت سفید یافت می گردد، گرانیت صورتی قدیمی تر است. بر اساس خصوصیات ژئوشیمیایی گرانیت های سفید در گروه گرانیت های نوع a طبقه بندی شده و از لحاظ محیط تکتونیکی متعلق به گرانیت داخل صفحه می باشد. جایگاه تکتونیکی گرانیت های صورتی، گرانیت پس از کوهزایی می باشد. توده ی نفوذی کهریزبیگ داخل آهکهای کرتاسه نفوذ کرده و موجب تجدید تبلور آن شده است. از طرف دیگر، قطعات لیتیک این توده ی نفوذی در کنگلومرای سازند قرمز زیرین مشاهده می گردد بنابراین سن این توده احتمالا پس از کرتاسه-ی بالایی و قبل از الیگوسن می باشد. توده ی نفوذی کهریزبیگ از گرانیت و گرانو دیوریت تشکیل شده است. بر اساس ویژگیهای ژئوشیمیایی این سنگها به عنوان گرانیت نوع i طبقه بندی شده و متعلق به گرانیت های کمان آتشفشانی هستند.

مدیریت زنجیره تامین عبارتست از فرآیند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تامین دربرگیرنده تمامی جابجایی ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می باشد.زنجیره تامین بسیار پیچیده است و تحت توابع و سازمان های متعدد فعالیت می کند. برای بررسی این چالش ها اعضاء زنجیره در طول یک سیستم متحد و هماهنگ با یکدیگر کار می کنند.این هماهنگی مستلزم ادغام و همکاری تمامی بخش های زنجیره تامین دارویی از جمله تامین کننده، مصرف کننده، توریع کننده، عمده و خرد فروشنده با یکدیگر می باشد.شناسایی عوامل موثر بر یکپارچگی میان تک تک اعضای مربوطه در طول زنجیره تامین دارویی و اولویت بندی آنها با توجه به نظر خبرگان در این امر و با استفاده از روش آمارسنجی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی در راستای رسیدن به یک هدف مشترک و تعریف شده می باشد. به صورت کلی و در یک دید جهانی برخی از این فاکتورها شامل جریان اطلاعات ،عوامل سازمانی، تعهد مدیریتی، فناوری اطلاعات، اعتماد میان اعضا، ارتباطات و تصمیم گیری، درک متقابل و قوانین نطارتی می باشند که هر یک نقش خود را در این امر ایفا می کننند.