هر کدام از خطوط محصول یا خدمات یک شرکت می توانند دارای مزیت رقابتی باشند. سازمان هایی که خطوط محصول و خدمات متنوعی دارند باید از خود بپرسند که این محصولات و خدمات متنوع و مختلف برای تقویت عملکرد کل سازمان به چه صورتی باید اداره شوند؟ چقدر پول و زمان باید صرف بهترین خطوط محصول یا واحد تجاری شود تا اطمینان بخش تداوم موفقیت آنها باشد. چقدر پول و زمان باید به محصولات جدید اختصاص داده شود با توجه به این که اغلب ممکن است آنها با موفقیت همراه نباشند. به کدام محصول باید بیشتر تکیه کرد؟ یکی از ابزارهای بسیار مفید برای توسعه استراتژی سازمان های چند کسب و کاره، تحلیل پرتفولیو است. در بررسی های انجام گرفته در تحقیقات مرتبط با موضوع، شاخص های جامعی برای انجام این مهم ارائه نشده است. شرکت های فعال در صنعت بیمه جز شرکت هایی می باشند که دارای چندین نوع محصول یا خدمت هستند و به رغم نیاز مبرم به این مقوله، تاکنون مدلی که بتواند در بردارنده شاخص های جامعی جهت طراحی پرتفوی خدمات صنعت بیمه باشد، ارائه نگردیده است. در این تحقیق ابتدا شاخص های تشکیل پرتفوی محصول از طریق مرور ادبیات شناسایی شده اند، سپس از طریق آزمون آماری، به تطبیق شاخص های استخراجی با صنعت بیمه پرداخته شد. در ادامه، وزن هر شاخص توسط خبرگان صنعت بیمه و با بهره گیری از ahp مشخص گردید. در گام بعد امتیاز هریک از رشته های بیمه ای در تعیین پرتفوی محصولات شرکت با کمک از روش topsis استخراج گردیده است. در پایان نیز با توجه به این نکته که در دنیای واقع هر سازمان یا بنگاه اقتصادی با محدودیت ها و آرمان هایی در تعیین ترکیب پرتفوی محصولات خود مواجه می باشد، محقق را بر آن داشت تا به طراحی مدل ریاضی ترکیب پرتفوی محصولات بیمه ای در بیمه پارسیان بپردازد.