از مهم ترین اهداف تیم مدیریت پروژه آن است که بتوانند پروژه را مطابق با بودجه مصوب، زمانبندی برنامه ریزی شده و با پوشش کلیه ی محدوده ی کاری پروژه، به پایان برسانند. یکی از روشهای تحلیل و کنترل عملکرد پروژه، مدیریت ارزش کسب شده می باشد. مدیریت ارزش کسب شده امکان اندازه گیری میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. برای این منظور شاخص هایی برای مدیریت ارزش کسب شده تعریف شده است. این شاخص ها، وضعیت کنونی پروژه را با معیار های برنامه ای مقایسه کرده و نتیجه را اعلام می دارد و مبنای پروژه را برای آینده تعیین می نماید. در مدیریت ارزش کسب شده شاخصها به صورت قطعی تعیین می گردد که این خود مشکلاتی را ایجاد می نماید. گزارشات پیشرفت پروژه و شاخص های محاسبه شده که مبنای اصلی محاسبات ارزش کسب شده می باشد غالبا به صورت تقریبی ارائه می شود و اساسا اطلاعات پیشرفت کار در اکثر پروژه ها ماهیتی غیر قطعی دارند اما با این وجود در مدیریت ارزش کسب شده تمام اطلاعات پروژه به صورت قطعی در نظر گرفته می شود. می توان از ابتدا این عدم قطعیت ها را مدل کرده و با اتخاذ تصمیمات واقع بینانه تری به مدیریت عدم قطعیتها و کاهش آنها بپردازیم. یکی از ابزارهای موثر برای مدل کردن این عدم قطعیتها نظریه مجموعه های فازی می باشد. در این پایان نامه روش جدید برای اندازه گیری مدیریت ارزش کسب شده و تحلیل آنها ارائه شده است. روش ارائه شده بر اساس رویکرد فازی به زمان و هزینه فعالیتها و بکارگیری متغیرهای کلامی در بیان میزان پیشرفت فعالیتها می باشد.