استراتژی مناسب بازاریابی را می توان به عنوان یک استراتژی وظیفهای در سازمان به شمار آورد که همچون سایر استراتژیهای وظیفه ای مانند استراتژیهای تحقیق و توسعه منابع انسانی و ..... در محدوده وظیفه ای مخصوص به خود استراتژی کسب و کار سازمان را حمایت و پشتیبانی می کند .نظام بانکی در اقتصاد مبتنی بر بازار یکی از مهمترین ارکان اقتصادی کشور ها می باشد چرا که رشد و شکوفائی و یا رکود ساختار اقتصادی کشور با نحوه عملکرد موسسات بانکی ارتباط نزدیک دارد . مطابق هر فرایند برنامه ریزی استراتژیک تدوین استراتژی مرحله اول کار می باشد .پزوهش حاضر حرکتی است برای تدوین استراتژی و قابل اجرا در جهت رشد بانک می باشد .سوالات اصلی و فرعی که در این رابطه پیش روی بانک می باشد عبارت است از این که : سوال اصلی تحقیق: استراتژی مناسب بازاریابی بانک صادرات سرپرستی مرکز تهران کدام است؟ سوالات فرعی تحقیق: 1.بانک صادرات سرپرستی مرکز تهران از چه نقاط قوت و ضعفی برخوردار است؟ 2.بانک صادرات سرپرستی مرکز تهران با چه فرصتها و تهدیدهایی مواجه است؟ 3.طراحی آمیخته بازاریابی برای اجرای استراتژی بازاریابی در بانک صادرات سرپرستی مرکز تهران چگونه است؟ محقق نقاط ضعف و قوت و همچنین تهدید و فرصت پیش روی بانک را تعیین میکند و از طریق ماتریس ارزیابی عوامل داخلی وضعیت بانک را با توجه به اینکه آیا بانک نقاط قوت بالائی دارد یا از نقاط ضعف رنج می برد مشخص می کند و سپس با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی وضعیت بانک را از این دید که آیا تهدیدهای پیش روی بانک بر فرصتهای موجود می چربد و بالعکس بررسی می نماید.و از طریق ماتریس سوات اقدام به تعیین استراتژیهای وو وت ستو سو بانک می کند .و با استفاده از ماتریس کیو اس پی ام اولویتهای کاری بانک را مشخص کرده و در نهایت با جمع بندی کلیه مراحل فوق اقدام به ارائه استراتژیهای مناسب بازاریابی بانک صادرات سرپرستی مرکز می کند.