تصمیم گیری در مورد نقش سازمان پروژه در تعیین استراتژی خود با چالشهایی روبروست. از یک سو پروژه تحت تأثیر تغییرات محیط کسب و کار قرار دارد، و باید متناسب با آن، با تصمیم گیری دقیق و بموقع، استراتژیهای جدیدی اتخاذ نماید، و از سوی دیگر شبکه ای از ذینفعان پروژه، سازمان پروژه را احاطه کرده است، و هرکدام از این سازمانهای ذینفع، اهداف و استراتژیهای سازمانی خاص خود را دارند و به دنبال هدایت پروژه در مسیر دلخواه خود هستند. بنابراین بنظر می رسد موقعیت محیطی سازمان پروژه در میان شبک? ذینفعانش، بر میزان نقش سازمان پروژه در تعیین استراتژی پروژه تأثیرگذار است. بر اساس دو فرضی? ارائه شده در حوز? تئوری ذینفعان و تحلیل شبک? اجتماعی، دو عامل محیطی "چگالی شبک? ذینفعان یک سازمان"، و "مرکزیت سازمان در شبک? ذینفعانش"، بر میزان مقاومت سازمان در برابر انتظارات ذینفعانش تأثیرگذار است. بر اساس این دو فرضیه، با افزایش چگالی شبک? ذینفعان یک سازمان، از توانایی آن در مقاومت در برابر خواست ذینفعان کاسته می شود، در حالیکه با افزایش مرکزیت سازمان در شبک? ذینفعانش، قدرت آن در اتخاذ تصمیمات مستقل بیشتر می گردد. در این تحقیـق که یک تحقیق کمی اسـت، با بررسـی 15 پـروژ? احـداث و جمع آوری اطلاعات لازم از طریق پرسشنامه و مصاحبه، اولاً از طریق آزمون همبستگی اسپیرمن، همبستگی دو متغیر مستقل "چگالی شبک? ذینفعان سازمان پروژه" و "مرکزیت سازمان پروژه در شبک? ذینفعانش" با متغیر وابست? "نقش سازمان پروژه در تعیین استراتژی پروژه" مورد آزمون قرار گرفته، و ثانیاً با توجه به اهمیت تعیین نقش مناسب برای سازمان پروژه جهت تصمیم گیری در مورد استراتژی پروژه، چند فاکتور موثر در تعیین این نقش شناسایی شده است.