در این پژوهش سعی شده است ارتباط معنادار بین پیاده سازی مدیریت عملکرد سازمانی و بهبود مستمر سازمان نشان داده شود. این پژوهش در شرکت سایپا آذین (از شرکت های تابعه ی سایپا) صورت گرفت، در این شرکت مدیریت عملکرد سازمانی از طریق رویکرد ارزیابی متوازن به اجرا در آمده است و هدف شرکت در زمینه بهبود مستمر، عبارت است از افزایش کیفیت و کاهش قیمت تمام شده ی محصول. این تحقیق با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری انجام شده است، ابتدا متغیرهای نهفته بیرونی و درونی و ارتباط بین آن ها مشخص شده اند و سپس متغیرهای آشکار مرتبط با هر کدام تعیین گردیده اند. برای اندازه گیری متغیرهای آشکار، متناسب با هرکدام چهار الی پنج شاخص تعیین گردیده است. در مرحله ی آخر، متغیرهای نهفته، متغیرهای آشکار، شاخص های تعین شده و روابط بین آن ها در مدل مفهومی تحقیق نشان داده شده است. روش تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی می باشد، 155 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت سایپا آذین به طریق سرشماری، پرسشنامه را تکمیل نمودند. پرسشنامه با استفاده از طیف پنج گزینه ای لیکرت شامل 49 پرسش، به منظور شناسایی روابط معنی دار عنوان شده در فرضیه ها تهیه شده بود. داده های پرسشنامه از طریق نرم افزار آماری مختص معادلات ساختاری به نام lisrel مورد پردازش قرار گرفت و نتایج استخراج گردید. نتایج نشان می دهد که مدل در نظر گرفته شده از برازش مطلوبی برخوردار بوده و محاسبات انجام شده موید آن هستند که فرضیه های پژوهش تایید می گردند یعنی بین پایش از منظر مالی و کاهش هزینه ها، بین پایش از منظر مشتری و افزایش کیفیت، بین پایش از منظر فرآیندهای کاری و کاهش هزینه ها، بین پایش از منظر فرآیندهای کاری و افزایش کیفیت، بین پایش از منظر رشد و یادگیری و کاهش هزینه ها و بین پایش از منظر رشد و یادگیری و افزایش کیفیت رابطه ی معناداری وجود دارد