در این پایان نامه ابتدا مشخصات فنی پروژه ارائه و روند اجرای کار پروژه تشریح می گردد. با گردآوری اطلاعات از منابع مختلف نمودار کارهای پروژه تهیه و از این طریق فعالیتها تعیین می شود. با توجه به نمودار کارهای پروژه و روند اجرای کار روابط بین فعالیتها مشخص می شود. با مشخص شدن روابط بین فعالیتها شبکه برداری پروژه رسم می شود. برآورد زمان و هزینه فعالیتها انجام می گیرد. با استفاده از نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه مسیر بحرانی زودترین زمان شروع و ختم و همچنین دیرترین زمان شروع و ختم تعیین می گردد. در تاریخی معین با داشتن زمانها و هزینه های واقعی پیشرفت کار عملکردی با برنامه ای مقایسه می شود. کنترل هزینه با استخراج منحنی های مربوطه بررسی و تحلیل می گردد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.