این تحقیق بر آن است که به جمع آوری نتایج نظرسنجی در رابطه با اجرای ارزیابی عملکرد 360 درجه در مدیریت منابع انسانی شرکت ایران خودرو بپردازد. سپس نتایج جمع آوری شده تجزیه وتحلیل شده نقاط قوت و ضعف اجرای رویکرد مورد بررسی قرار گرفته و پیشنهادات اصلاحی جهت بهبود اجرای رویکرد ارائه می شود. سپس به بررسی امکان استفاده از این رویکرد در سایر فرآیند های مدیریت منابع انسانی مانند آموزش،مدیریت مسیر شغلی و رهبری خواهیم پرداخت. از سوی دیگر در شرکت ایران خودرو مبلغی تحت عنوان آکورد به عنوان پاداش عملکرد و به صورت ماهیانه به حساب پرسنل واریز می گردد که در واقع درصدی از سود فروش می باشد. این بودجه با توجه به نفرات مدیریت های مختلف بین آنها توزیع می شود. مدیر مربوطه با توجه به عملکرد پرسنل شاغل در مدیریت خود بودجه تخصیص یافته را بین آنها توزیع می کند که این شیوه توزیع با توجه به نقش منحصر بفرد مدیر در توزیع آن چندان عادلانه نبوده و موجبات نارضایتی کارکنان را فراهم ساخته است. لذا در این تحقیق بر آنیم که امکان استفاده از بازخورد 360 درجه ای را با توجه به مشارکت کلیه کارکنان در این رویکرد در زمینه پرداخت آکورد مورد بررسی قرار دهیم. یکی دیگر از اهداف این تحقیق بررسی امکان استفاده از این رویکرد در تدوین برنامه ریزی تلفیقی شرکت ایران خودرو می باشد. نهایتا همه مزایا و معایب این شیوه نسبت به روش های سنتی ارزیابی عملکرد مورد بررسی قرار گرفته و نتایج تحلیلی نظرسنجی در رابطه با بکارگیری آن در فرآیندهای ذکر شده ارائه خواهد شد.