شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر مدیریت استراتژیک با رویکرد سیستم های اطلاعات مدیریت در شرکت نفت فلات قاره ایران

در این مطالعه، در راستای کمک به بهبود مدیریت استرتژیک با رویکرد سیستم های اطلاعات مدیریت، تعداد پنج عامل شامل : عوامل داخلی در تدوین استراتژی، عوامل خارجی در تدوین استراتژی، اهداف بلند مدت در تدوین استراتژی ، اجراء و ارزیابی استراتژی در شرکت نفت فلات قاره ایران مورد بررسی قرار گرفته اند. برای گردآوری اطلاعات مربوط به این عوامل، در مرحله اول پرسشنامه نگرش سنجی در قالب طیف پنج گزینه ای لیکرت و در مرحله دوم پرسشنامه مقایسات زوجی بمنظور اولویت بندی معیارها و زیر معیار ، میان 45 نفر از مدیران ارشد ، مدیران میانی و کارشناسان ارشد در شرکت نفت فلات قاره ایران توزیع شد. در نهایت عوامل "اجراء" ، "عوامل داخلی در تدوین استراتژی" ، "ارزیابی" ، "اهداف بلند مدت در تدوین استراتژی" و "عوامل خارجی در تدوین استراتژی" به ترتیب اولویت های اول تا پنجم را کسب نمودند. همچنین در رتبه بندی زیر معیارهای 21 گانه، زیر معیارهای "راهبردهای تولید" از معیار "عوامل داخلی درتدوین استراتژی" ، "منابع انسانی" ا ز معیار "اجراء" ، "ماموریت" از معیار "اهداف بلند مدت در تدوین استراتژی" ، "محیط عملیاتی" از معیار "عوامل خارجی در تدوین استراتژی" و "محاسبات عملکرد" از معیار"ارزیابی" به ترتیب در جایگاه های اول تا پنجم قرار گرفتند. نتیجه گیری با در نظر گرفتن گستردگی و اهمیت ماموریت شرکت نفت فلات قاره ایران ، تبدیل شدن این شرکت به شرکتی موفق در مدیریت و انجام ماموریت ها به نحو احسن، مستلزم اتکا به یک برنامه استراتژیک هوشمندانه می باشد. طراحی چنین برنامه ای نیازمند توسعه یک الگوی استراتژیک(اقتضایی) با توجه هم زمان نه تنها به مدلها نظریه های مختلف بین المللی شدن بلکه در عین حال در نظر گرفتن شرایط و محدودیتهای ویژه صنعت داخلی، کشور و روابط بین المللی مورد بررسی است. با توجه به تحلیلهای انجام شده در فصل چهارم ، در رتبه بندی عوامل پنج گانه موثر بر مدیریت استراتژیک شرکت نفت فلات قاره ایران (عوامل داخلی در تدوین استراتژیک ، عوامل خارجی در تدوین استراتژیک ، اهداف بلند مدت در تدوین استراتژیک ، اجراء و ارزیابی ) ، عوامل "اجراء" ، "عوامل داخلی در تدوین استراتژیک" ، "ارزیابی" ، "اهداف بلند مدت در تدوین استراتژیک" ، و در نهایت عامل "عوامل خارجی در تدوین استراتژیک" به ترتیب اولویتهای اول تا پنجم را کسب نمودند. همچنین در رتبه بندی زیر معیارهای 21 گانه زیر معیار "راهبردهای تولید" از معیار "عوامل داخلی در تدوین استراتژیک" در جایگاه اول قرار گرفت. زیر معیارهای "منابع انسانی" از معیار "اجراء"، "ماموریت" از معیار "اهداف بلند مدت در تدوین استراتژیک"، "محیط عملیاتی" از معیار "عوامل خارجی در تدوین استراتژیک" و در نهایت "محاسبات عملکردی" از معیار " ارزیابی" به ترتیب در جایگاه های دوم تا پنجم قرار گرفتند. شکل (5-1) نتیجه کلی مورد انتظار از پژوهش حاضر با توجه به نتایج بدست آمده از پژوهش حاضر و در یک جمع بندی خلاصه می توان بیان داشت که : • مدیران شرکت نفت فلات قاره بهتر است برای بهبود مدیریت استراتژیک شرکت در تدوین استراتژیک به مقوله راهبردهای تولید توجه ویژه ای مبذول دارند. • به کار گیری نیروی انسانی متعهد و متخصص در واحدهای ستادی و عملیاتی می تواند از مصادیق مهم اجرای دقیق برنامه استراتژیک شرکت باشد. • مدیران شرکت بهتر است در ماموریت شرکت را با تمرکز برروی ماموریت تمامی واحدهای ستادی و عملیاتی به صورت کلی و جزئی در تدوین استراتژی و هدف گذاری ها مشخص کنند. • مناطق 6 گانه عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران به عنوان بازوی اجرایی ستاد مستقر در تهران است لذا در نظر گرفتن محیط عملیاتی در شرایط واقعی و مشکلات موجود در این مناطق یکی از عوامل مهم تدوین برنامه استراتژی سازمان می باشد. • برای بهبود مدیریت استراتژیک در شرکت نیاز است در مقاطع مختلف زمانی به صورت منظم از روند کاری، هزینه ای، بهره وری و ... محاسبات عملکردی صورت گرفته و خطاها به صورت منظم اصلاح شود.