اولویت بندی مضامین استراتژیک bsc بر اساس ماتریسspace

چنانچه می دانیم امروزه رشد سریع علم و تکنولوژی و هم چنین تغییرات هر چه سریعتر محیطی مجال هر نوع تامل و تاخیر را از سازمان ها سلب کرده و سازمان ها باید برای ادامه حیات در چنین محیط پیچیده و پر نوسانی همگام با این تغییرات پیش رفته و در شرایط رقابتی بازار، امورشان را طوری اداره کنند که در جنگ رقابتی ایجاد شده، مغلوب میدان نشوند. در چنین شرایطی لازم است که سازمان ها ابتدا با بررسی محیط داخل و خارج در قالب چهار بعد توان مالی و مزیت رقابتی به عنوان ابعاد داخلی و ثبات محیط و توان صنعت به عنوان ابعاد خارجی به شناخت موقعیت استراتژیک و جایگاه رقابتی خودپرداخته و سپس از طریق فرآیندبرنامهریزیاستراتژیک وبادرنظرداشتنچشمانداز،اهدافبلندمدتخود را تنظیم نموده و برایدستیابیبهایناهداف،ازبینگزینههایاستراتژیک موجود،استراتژیهایی رااستفاده نمایند کهبااجرایصحیح اینراهبردها،باعثموفقیتشرکتدرمیدانرقابتشوند.درواقعشرکتهابادرنظرداشتنتصویریازآیندهحیاتشانوبادرکصحیحازموقعیتفعلیخود،نیازبهراهبردهاییدارندکهازنقطهموجودبهسمتتصویربلندمدتحرکتکردهودستیابیبهآنرانیزتضمینکنند.درمیانراهبردها،چندجهتگیریاصلیوجودداردکههرکدامازآنهااهمیتزیادیبرایرسیدنبهاهدافدارند؛اینجهتگیریهایاصلی،کهمسیرسازمانرابرایرسیدنبهچشماندازشفاف میکنند،مضامیناستراتژیکنامدارند.ازاینروشناسایی و اولویت بندیمضامیناستراتژیک بر اساس جایگاه استراتژیک سازمان ها و بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن که تا کنون بطورمستقیممورد مطالعهمحققانقرار نگرفته؛اهمیتویژهایبرایسازمانهاییداردکهمیخواهند درمسیراستراتژیهایخودگامبردارند. دراینپژوهشپسازمرورادبیات سازه های پژوهش:یعنیموقعیت یابی جایگاه استراتژیک، مضامین کلان و خاص استراتژیک،نمونه ای به اندازه 12 واحد صنعتی از بین تولیدکنندگانصنایع برقی استان قمانتخاب و بعد از جمعآوری اطلاعات توسط پرسشنامه ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و پرسشنامه اولویت بندی مضامین کلان و خاص استراتژیک، بااستفادهازروششناسیکمی،مضامیناستراتژیک سازمان ها بر اساس جایگاه استراتژیک شاناولویت بندی ودرنهایتبابیاننتایج،پیشنهاداتیدراینزمینهارائهگشت.