به کارگیری رویکرد پویایی سیستم جهت ارائه ی مدل یکپارچه ی برنامه ریزی ظرفیت راهبردی (مورد مطالعه: صنعت کاغذ)

امروزه برنامه ریزی ظرفیت، کلید مدیریت تغییر در برنامه ریزی تولید و عملیات است. زیرا تغییرات تقاضا و طرح ها و هماهنگی با این تغییرات، اساس و پایه برنامه ریزی ظرفیت است. پویایی محیط و وجود تلاطم در آن و عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی، بر ضرورت انکار ناپذیر برنامه ریزی ظرفیت می افزاید .کمبود و مازاد ظرفیت برای واحد تولیدی مسأله ساز خواهد بود، به همین دلیل مدیران همواره به دنبال ایجاد سازگاری در ظرفیت می باشند. با توجه به پویایی محیط، برای بررسی عوامل تأثیرگذار بر ظرفیت، نیاز به بهره گیری از مدل هایی می باشد که این تغییرات را مد نظر قرار داده و به سازمان جهت تصمیمات مربوط به ظرفیت کمک رسانند. از این رو در این پژوهش از تکنیک پویایی سیستم (sd) جهت بررسی و شبیه سازی عوامل موثر بر برنامه ریزی ظرفیت استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش، خبرگان و کارشناسان تولید و حسابداری کارخانه کاغذ کیهان یزد می باشد و برای تعیین متغیرها و ساخت نمودار علّی- معلولی و پس از آن نمودار جریان از نظرات خبرگان مذکور و روش نمونه گیری تئوریکی استفاده شده است. در نتیجه اجرای این پژوهش، نمودار علّی-معلولی تهیه شده که متغیرهای موثر بر برنامه ریزی ظرفیت و روابط بین این عوامل را به خوبی تشریح می کند. در پایان، با استفاده از نمودار جریان تهیه شده، 27 سناریوی مربوط به انواع استراتژی گسترش ظرفیت را بررسی کرده و در نهایت سناریویی که دارای بیشترین سود برای کارخانه است، به عنوان بهینه ترین سناریو انتخاب شد.د.