ارزیابی و اولویت بندی استراتژی های سازمانی با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (ahp) {مطالعه موردی: شرکت سایپا پرس}

در این تحقیق ضمن بیان کلیاتی از مفاهیم مدیریت استراتژیک و همچنین معرفی روش کارت امتیازی متوازن به عنوان یکی از جدیدترین روش های برنامه ریزی استراتژیک، سعی شده است با نگاهی کمّی و تحلیلی، استراتژی های شناسایی شده موجود در سبد استراتژی های شرکت، جهت جاری سازی و پیگیری اولویت بندی شوند. تحقیق حاضر از نوع توصیفی- کاربردی بوده و به صورت مطالعه موردی در شرکت سایپا پرس به انجام رسیده است. معیارهای مورد نیاز برای اولویت بندی استراتژی ها از مرور ادبیات موضوع بدست آمده و با بهره گیری از جامعه آماری شامل 9 نفر از مدیران و معاونان شرکت، معیارهای نهایی با استفاده از آزمون میانگین یک جامعه، شناسایی شده اند. در ادامه اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از دو روش ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمّی (qspm) و همچنین فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (ahp) به انجام رسیده و نتایج رتبه بندی بدست آمده از دو روش فوق، با کمک ضریب همبستگی رتبه ای اسپیرمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند. نتیجه تحقیق نشان می دهد که رتبه های بدست آمده از دو روش فوق، ارتباط معناداری با همدیگر نداشته و با مقایسه رتبه بندی های بدست آمده با موقعیت استراتژیک شناسایی شده سازمان، این نتیجه بدست آمده که جهت اولویت بندی استراتژی های سازمانی روش ahp نسبت به qspm برتری داشته و اولویت بندی بهتری را ارایه می دهد.