تدوین برنامه استراتژیک با استفاده از ابزار فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها در شرکت های کوچک و نوپای ایرانی (مطالعه موردی: شرکت کیان پرداز هوشمند)
پایان نامه
- دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
- نویسنده سعید طهماسبی نژاد
- استاد راهنما محمدرضا کاباران زاده قدیم جلال حقیقت منفرد
- سال انتشار 1391
چکیده
امروزه سازمان ها دریافته اند که برای بقا در محیط پرتلاطم پیرامون خود نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارند. می توان مدیریت استراتژیک را بدینگونه تعریف کرد "هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد" همانطور که از تعریف استنباط می شود فرآیند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می باشد: تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراژی ها. سازمانهای نوپا و کوچک برای برنامه ریزی استراتژیک نیاز به روشی دارند که برپایه خلاقیت بوده و اثر شهود را نادیده نگیرد و انعطاف پذیر باشد. فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها روشی نظام مند برای مدیریت ارشد فراهم می کند تا بتواند با استفاده از بصیرت و ادراک جمعی اقدامات استراتژیک ممکن و اجرایی اتخاذ کنند. هدف کلی تحقیق تدوین برنامه استراتژیک با استفاده از ابزار فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها در شرکت کیان پرداز هوشمند می باشد.در کنار این هدف آشنایی با ابزارهای فرآیند تفکر، بررسی استراتژیک سازمان نوپا، شناخت نواقص شیوه برنامه ریزی استراتژیک سنتی، بررسی ویژگی های مدل پیشنهادی و نهایتا بکارگیری روش در شرکت کیان پرداز هوشمند مدنظر است فرآیند تفکر برای برنامه ریزی استراتژیک 5 نمودار ارائه می کند که عبارتند از درخت واقعیت جاری، درخت واقعیت آینده، نمودار ابر محو کننده، درخت پیش نیاز و درخت انتقال که برنامه ریزی استراتژیک با تکیه بر این ابزارها برای سازمان کیان پرداز هوشمند تدوین شد. محقق ازترسیم درخت واقعیت جاری به این نتیجه رسید که مشکل اساسی سازمان که ضعف مالی و قائم بفرد بودن کارها است، از ترسیم نمودار ابر محوکننده تزریق "استفاده از نیروی متخصص پاره وقت" استخراج شد، از ترسیم درخت واقعیت آینده آموزش نیروهای تازه وارد توسط مدیرعامل و استفاده از نیروی متخصص بعنوان پیمانکار دسته دوم دو اقدام اصلی شناخته شدند، از ترسیم نمودار پیش نیاز موانع موجود بر سر راه تزریق بدست آمده از مراحل قبل و اهداف میانی لازم جهت غلبه بر آنها مشخص شد و نهایتا در درخت انتقال هدف « انتظارات از پیمانکاران از طریق بسته های کاری مشخص شده و در روزنامه های کثیرالانتشارآگهی می شود » توسط گروه خبرگان به عنوان هدفی پیچیده با مانعی جدی شناخته شد و برای رفع آن راهکاری قدم به قدم ارائه شد.
منابع مشابه
تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت رنگین پروفیل کویر)
استراتژی منابع انسانی، الگویی از تصمیماتی است که به سیاست‌ها و رویه‌های متعلق به منابع انسانی می‌پردازد. در واقع فرآیند تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی به منظورمرتبط ساختن سیاست‌ها و روش‌های منابع انسانی با هدف‌های استراتژیک سازمان است. در این مقاله فرآیند تدوین استراتژی منابع انسانی در شرکت رنگین پروفیل کویر تشریح شده است. مبنای مدل به‌کار‌گرفته شده در این پژوهش مدل یکپارچه (بامبرگر و مشول...
متن کاملتدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت رنگین پروفیل کویر)
استراتژی منابع انسانی، الگویی از تصمیماتی است که به سیاست ها و رویه های متعلق به منابع انسانی می پردازد. در واقع فرآیند تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی به منظورمرتبط ساختن سیاست ها و روش های منابع انسانی با هدف های استراتژیک سازمان است. در این مقاله فرآیند تدوین استراتژی منابع انسانی در شرکت رنگین پروفیل کویر تشریح شده است. مبنای مدل به کار گرفته شده در این پژوهش مدل یکپارچه (بامبرگر و مشول...
متن کاملبرخورد با پیچیدگی زنجیره تأمین با استفاده از رویکرد فرآیند تفکر تئوری محدودیتها(مطالعه موردی: یک شرکت تولید کننده کاغذ)
در دنیای پر رقابت امروز، افزایش کارایی زنجیره تامین, در موفقیت شرکتها اهمیت بسزایی دارد. عوامل مختلفی مانع افزایش کارایی زنجیره تامین می شوند که از آنها تحت عنوان پیچیدگی های زنجیره تامین یاد می کنیم. این مقاله تلاش در معرفی و بکارگیری روشی کارا و اثر بخش برای شناسایی و برخورد با این پیچیدگی ها دارد. این روش بر اصول سیستمی تئوری محدودیت ها استوار است. این تحقیق نشان می دهد چگونه یک مدیر می توان...
متن کاملتجزیه وتحلیل تأثیر تفکر استراتژیک بر نوآوری استراتژیک در شرکت های کوچک و متوسط ( مورد مطالعه: شهرک صنعتی خضراء کرمان)
اهمیت استراتژیک شرکت های کوچک و متوسط در توسعه اقتصادی ملل، توسط بسیاری از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه تشخیص داده شده است. در کشورهای مختلف جهان، سیاست های معطوف به گسترش صنایع کوچک و متوسط به سیاست های مهم و اساسی تبدیل شده است و پیشرفت صنایع مذکور، نقش مهمی در توسعه اقتصادی- اجتماعی کشورها دارد. هرچه یک کشور به لحاظ توسعه اقتصادی در سطح بالاتری قرار داشته باشد، اتکاء توسعه صنعتی آن بیش...
متن کاملتدوین نقشه استراتژیک پویا در راستای ارزش آفرینی پروژه های نیروگاهی (مطالعه‌ی موردی شرکت مپنا)
با افزایش رقابت کسب و کار امروزی و ماهیت متغیر محیط پیرامون سازمانها، خلق ارزش افزوده اقتصادی به عنوان یکی از اهداف مهم سازمانی مطرح می‌شود. از اینرو بکارگیری مفاهیم مدیریت مبتنی بر ارزش به طور گسترده‌ای در بین مدیران ارشد سازمانها مورد استفاده قرار گرفته است. با بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب استاندارد و دربرگیرنده کلیه عوامل موثر بر عملکرد سازمان میتوان ارزش کل سازمان را ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023