تدوین و اولویت بندی استراتژی با رویکرد چابکی سازمان (مطالعه موردی شرکت مهندسین عمارت بابکان)

امروزه چابکی به عنوان محمل رقابتی برجسته ایی، در یک محیط کسب وکار نامطمئن و متغیر برای همه ی سازمان ها شناخته شده است. سازمان ها تغییرات اساسی را در پیرامون خود تجربه می کنند که عدم توجه به آن ها، بقاء سازمان ها را تهدید می کند. بنابراین آن ها می بایست دیدگاه های استراتژیک خود را به سوی رویکرد جدیدی به نام چابکی تغییر دهند، اما چگونگی تعریف و تبیین استراتژی های مناسب با رویکرد چابکی هنوز به طور کامل مشخص نشده است. در این پژوهش تدوین و اولویت بندی استراتژی با رویکرد چابکی در یک مطالعه موردی ارائه شده است. ابتدا با استفاده از روش جمع آوری اطلاعات، شاخص های اساسی چابکی را استخراج کرده و بر اساس آن ها نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید شرکت مورد مطالعه را شناسایی نموده ایم. با تشکیل ماتریس سوات، استراتژی های شرکت را تعیین و در ادامه با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، اقدام به محاسبه وزن چهار بعد اصلی چابکی شامل پاسخ گویی، انعطاف پذیری، سرعت و شایستگی کرده ایم. اولویت بندی استراتژی ها طبق یکی از تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه یعنی روش شباهت به گزینه ایده آل و براساس شاخص های چابکی و اوزان آن ها انجام گرفته است.