تدوین سناریوهای آینده ی بازار شرکت فولاد ماهان سپاهان

با افزایش روزافزون سرعت، گستردگی و پیچیدگی تغییرات در فضای کسب وکار امروزی، سازمان ها برای تضمین بقای بلندمدتشان، نیاز به روش هایی از برنامه ریزی دارند که پاسخ گوی عدم-قطعیت های حاصل از این تغییرات سریع و پیچیدهباشد. توانایی یک شرکت برای مقابله با عدم-قطعیت ها و انطباق سریع با تغییراتی که در آینده رخ خواهد داد یک عامل اساسی برای رسیدن به موفقیت است. به همین دلیل مدیران به طور فزاینده ای طراحی سناریو را جایگزین تکنیک های پیش-بینی نموده اند.سناریوها، مدیران شرکت را قادر به شناسایی وضعیت های آینده های ممکن و تفاوت-های بین آن ها به منظور ارزیابی چگونگی تکامل این وضعیت های متمایزمی سازد. فرآیند طراحی سناریو به تصمیم گیری پیرامون راهبردهای بلندمدت تر کمکمی نماید و موجب می گردد که شرکت به بهترین نحو با تغییرات آینده تطابق و از آن ها استفاده کند.هدف اصلی این تحقیق، تدوین سناریوهای آینده ی بازار شرکت فولاد ماهان سپاهان می باشد. بدین منظور برای ساخت سناریوها، از روش شبکه ی جهانی کسب وکار استفاده شده است. این روش، مبتنی بر عدم قطعیت و رایج ترین و کارآمدترین روش برای تدوین سناریو، خصوصاً در سطح سازمانی می باشد. با توجه به مراحل تدوین سناریو در روشgbn، ابتدا موضوع سناریوها (بازار شرکت) و افق زمانی (1398) مشخص گردید. سپس با جمع آوری اطلاعات و انجام مصاحبه ی نیمه ساختاریافته با خبرگان، عوامل محیطی موثر بر بازار شرکت شامل روندها، عناصر پیش مشخص و عوامل دارای عدم قطعیت شناسایی گردید. در مرحله ی بعد با انجام مصاحبه ی ساختاریافته با نمونه 22نفری از کارشناسان و مدیران شرکت، دو عدم قطعیت کلیدی شامل «تحریم ها» و «حمایت های دولتی» شناسایی شد. سپس با استفاده از عدم قطعیت های کلیدی و ایجاد ماتریس سناریو و رجوع به همه ی عوامل و اطلاعات جمع آوری شده در مراحل قبل، چهار سناریو ی «بازار محدود و سهم روبه کاهش»، «بازار وسیع داخلی و افزایش رقابت»، «بازار وسیع داخلی و خارجی» و «بازار آزاد و کاملاً رقابتی» تدوین گردید. در پایان نیز اعتبار سنجی سناریوها توسط 6 نفر از مدیران ارشد شرکت انجام شد که هر 4 سناریو دارای اعتبار و قابل قبول بودند.