شناسایی و رتبه بندی عوامل درون سازمانی موثر بر نوآوری در پالایشگاههای گاز استان بوشهر

زمینه: پژوهش های زیادی تا بحال در مورد نوآوری سازمانی صورت گرفته است و هر کدام از زاویه ای به این متغییر پرداخته اند، اما تا بحال پژوهش همه جانبه ای در رابطه با عوامل و زمینه های ایجاد کننده آن صورت نگرفته است. با توجه به این مهم، پژوهش حاضر، به بررسی عوامل موثر بر نوآوری سازمانی می پردازد. بی شک با آگاهی و شناخت از این عوامل و زمینه ها، مدیران سازمان ها خواهند توانست با دیدی وسیع تر، جامع تر و آگاهانه تر به موضوع نوآوری سازمانی نگریسته و بهره لازم را به منظور افزایش عملکرد کارکنان خود کسب نمایند. هدف: پژوهش حاضر با هدف شناسایی و رتبه بندی عوامل درون سازمانی موثر بر نوآوری در پالایشگاه های گاز استان بوشهر صورت گرفته است. روش‏شناسی: پژوهش حاضر از حیث هدف، یک پژوهش نظری-کاربردی و از حیث گردآوری داده ها از نوع پژوهش های توصیفی و پیمایشی می باشد. روش انجام این پژوهش بدین ترتیب است که در ابتدا با توجه به ادبیات نظری پژوهش، و با استفاده از نظر کارشناسان و خبرگان پالایشگاه های گاز، مهترین عوامل موثر بر نوآوری گردآوری شده و سپس به منظور رتبه بندی عوامل یافت شده نسبت به نوآوری های فناورانه و نوآوری های غیرفناورانه از تکنیک ahp استفاده شده است. جامعه این پژوهش پالایشگاه های مجتمع گاز پارس جنوبی و پالایشگاه فجر جم می باشد. یافته‏ها: 7 عامل اصلی که در این پژوهش مورد بررسی و تایید قرار گرفتند عبارتند از: 1. ساختار و ارتباطات سازمانی 2. فرهنگ سازمانی 3.مدیریت 4. مدیریت فناوری 5. راهبردهای نوآوری 6. مدیریت دانش و یادگیری سازمانی و 7. مدیریت منابع انسانی. در رتبه بندی عوامل موثر برنوآوری های فناورانه عوامل راهبرد، مدیریت و مدیریت فناوری رتبه های اول تا سوم را کسب کردند. در بخش رتبه بندی عوامل موثر بر نوآوری های غیرفناورانه نیز عوامل فرهنگ سازمانی، مدیریت و مدیریت دانش و یادگیری سازمانی در رتبه های اول تا سوم قرار گرفتند. نتیجه‏گیری: با توجه به اینکه عامل راهبرد از مهمترین عوامل موثر بر نوآوری فناورانه شناخته شد و در هر دو پالایشگاه وضعیت موجود و وضعیت مطلوب دارای بیشترین اختلاف بود، لذا مدیران این پالایشگاه ها باید ضمن تدوین چشم انداز مشخص و توصیف روشن یک مسیر راهبردی، گروه ها و تیم-هایی به منظور برنامه ریزی و تدوین راهبردهایی جهت حمایت از نوآوری در کلیه سطوح سازمانی تشکیل دهند.