ارائه ی الگوی تلفیقی فازی تدوین استراتژی تکنولوژی در یک سازمان بر مبنای تحلیل swot و رویکرد مبتنی بر منابع، مطالعه موردی : شرکت صنایع الکترواپتیک صاایران (صاپا-اصفهان)

امروزه با پیشرفت های تکنولوژیکی و افزایش استفاده از تکنولوژی و نیز تغییرات و تحولات سریع آن، موفقیت سازمان ها و شرکت ها در گرو استفاده ی مناسب از تکنولوژی می باشد. از این رو مدیریت تکنولوژی تبدیل به سلاحی کارا و گره گشا برای بسیاری از سازمان ها گردیده است. یکی از مهم ترین مباحث مدیریت تکنولوژی، استراتژی های تکنولوژی در هر سازمان است که به عنوان قسمتی از استراتژی های کلان سازمان می تواند بر تمامی ابعاد سازمان تاثیر گذار باشد. دیدگاه ها و مدل های مختلفی در زمینه ی تدوین استراتژی های تکنولوژی وجود دارد که هر یک دارای معایت و مزیت هایی می باشند. دیدگاه های سلسله مراتبی و مبتنی بر منابع، به تنهایی در محیط کسب و کار امروزی به شدت نامتناسب جلوه می کند؛ چرا که ارتباطات پویا میان تکنولوژی و استراتژی سازمان در آن ها نادیده گرفته می شود. در این پژوهش مدلی تلفیقی از دیدگاه مبتنی بر منابع و دیدگاه پویا در تدوین استراتژی تکنولوژی ارائه می گردد. در بین الگوهای تدوین استراتژی، تحلیل swot به عنوان روشی کارا مطرح می باشد که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی می کند و با بهره جستن از نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدید های پیش روی سازمان به تدوین استراتژی می پردازد. یکی از امتیازات تحلیل swotرا می توان کوشش آن در اتصال عوامل داخلی و خارجی برای تولید یک استراتژی جدید بیان کرد. از این رو صاحبنظران زیادی این تحلیل را به عنوان یکی از سودمندترین روش های تدوین استراتژی می دانند. اخیراً ایرادها و انتقاداتی به تحلیل swot وارد شده است که برخی به محتوا و برخی دیگر به فرآیند استفاده از این تحلیل بر می گردد. یکی از معایب اصلی این تحلیل، عدم توجه کافی به نقش منابع، قوت ها و قابلیت ها و نیز نقش این عوامل در راستای نیل به مزیت رقابتی است. با توجه به تقش مهم منبع تکنولوژی و دانش فنی به عنوان یکی از مهم ترین منابع سازمان، ترکیب صحیح دیدگاه مبتنی بر منابع با تحلیل swot می تواند ابزاری ایجاد نماید که از مزایای توام تحلیل swot و دیدگاه مبتنی بر منابع در تدوین استراتژی های تکنولوژی برخوردار باشد. درباره ی همسویی دیدگاه مبتنی بر منابع با تحلیل swot می توان این گونه عنوان کرد که از دیدگاه مبتنی بر منابع، نقاط قوت، منابع و توانایی های سازمان است که می تواند به مزیت رقابتی منجر شود. در این پژوهش، یک مدل تدوین استراتژی های تکنولوژی با تلفیق تحلیل swot و رویکرد مبتنی بر منابع با استفاده از مفاهیم مدل کیه زا ارائه شده است. مدل مذکور در شرکت صنایع الکترواپتیک صاایران (صاپا-اصفهان) به عنوان یک سازمان تکنولوژی محور پیاده سازی شده است که نتایج آن نشانگر کارایی مدل در تدوین استراتژی های تکنولوژی سازمان در محیط های پویا می باشد.