انتخاب گروهی پیمانکار از طریق مناقصه، بر مبنای swot با استفاده از روش vikor در محیط فازی

در دنیای رقابتی امروز، برون سپاری یکی از استراتژی های مهمی است که در شرکت های مدرن به کار گرفته می شود. انتخاب پیمانکار به عنوان یک مسأله تصمیم گیری چندمعیاره (mcdm) شناخته شده است. معیارهایی که برای ارزیابی پیمانکاران به کار برده می شود شامل مسائل کیفی و کمّی می باشد. دیگر تکنیک های انتخاب پیمانکار ، مسأله انتخاب پیمانکار را از دیدگاه استراتژیک مورد بررسی قرار نداده اند. در این پژوهش، برای اولین بار swot کمّی که یک ابزار آنالیز استراتژیک است در زمینه انتخاب پیمانکار و در یک فضای فازی، به کار گرفته شده است. در روش استراتژیک ارائه شده، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (swot) و زیرشاخص هایشان در یک سلسله مراتب mcdm معرفی و نشان داده شده اند. به کار گیری منطق فازی و اعداد فازی ذوزنقه ای، ابهامات انسانی را در فرآیند تصمیم گیری مورد بررسی قرار داده است. برای ارزیابی و انتخاب بهترین پیمانکار ، روشی جدید و کاربردی به نام vikor به کار گرفته شده است. نتایج به دست آمده از این روش، با نتایج روش topsis که یک روش رتبه بندی شناخته شده و معمول است، مقایسه شده است. روش ارائه شده، یک روش استراتژیک کمّی است که عدم قطعیت های ذهن آدمی را مورد رسیدگی قرار می دهد. علاوه بر آن، این روش به خاطر به کار گیری آنالیز swot مورد توجه مدیران قرار می گیرد، هم چنین با مقداری تغییر می تواند برای شرکت های دیگر نیز قابل استفاده باشد.