بررسی نقش مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی جهت تحقق اهداف برنامه ریزی استراتژیک (مورد کاوی در شرکت سازندگی انصار و سرمایه گذاری عمران و مسکن مهر)

چکیده باز مهندسی فرآیندها (bpr) نظریه جدید شیوه کسب و کار بر مبنای نیازهای امروزی و بازنگری معیارهای مهم عملکرد نظیر میزان هزینه ها ،سطح کیفیت محصولات و خدمات، سرعت انجام فعالیت ها و میزان سطح بهره وری سازمان ها است. باز مهندسی یعنی بازاندیشی بنیادی و ریشه ای فرآیندهای سازمانی و تجاری به منظور اجرا و پیاده سازی موفق استراتژی های سازمانی و ارتقاء اساسی در معیارهای عملکرد نظیر هزینه، سرعت، کیفیت خدمات و محصولات می باشد. پژوهش حاضر به ارزیابی تعیین نقش مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی جهت تحقق اهداف برنامه ریزی استراتژیک در شرکت سازندگی انصار و سرمایه گذاری عمران و مسکن مهر میپردازد . این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی است که به روش پیمایشی و روش دلفی انجام شده است . جامعه آماری این پژوهش عبارت است از کلیه صاحب نظران، کارشناسان و مدیران شرکت سازندگی انصار و سرمایه گذاری عمران و مسکن مهر که در حوزه مهندسی مجدد و مدیریت استراتژیک صاحب نظر بوده و در این حوزه پژوهش و تحقیق انجام داده اند. حجم نمونه 168 نفر است که به شیوه نمونه گیری تصادفی ساده انجام گرفته است. به منظور جمع آوری اطلاعات در این تحقیق از مصاحبه عمیق با صاحب نظران و پرسش نامه محقق ساخته استفاده شده است.این پرسش نامه از طریق روش دلفی تهیه شده است. نتایج و یافته های تحقیق نشان می دهد که: 1) میان شناخت نیازهای سازمان به لحاظ برخورداری از متدولوژی مناسب با برنامه ریزی استراتژیک رابطه وجود دارد 2) میان شاخص سازی صحیح و مناسب فرآیندهای سازمانی با برنامه ریزی استراتژیک رابطه وجود دارد. 3) میان طراحی وترسیم فرآیندهای جدید در سازمان با برنامه ریزی استراتژیک رابطه وجود دارد.4) میان اجراء و پیاده سازی فرآیند های بازمهندسی شده در سازمان با برنامه ریزی استراتژیک رابطه وجود دارد. 5) میان ارزیابی مستمر فرآیندهای بازمهندسی شده در سازمان با برنامه ریزی استراتژیک رابطه وجود دارد. کلید واژه ها :مهندسی مجدد، فرایند سازمانی ، متدولوژی ، برنامه ریزی استراتژیک