بررسی و ارزیابی عوامل سازمانی هوش راهبردی (مطالعه موردی: گروه صنعتی بازرگانی پارس آرا آمل)

جهانی که در آن زندگی می کنیم هیچ گاه اینقدر متغییر و غیر قابل پیش بینی نبوده است. دگرگونی های عظیم و پی در پی در فن آوری، بحران های مالی و اقتصادی، مسائل صنعتی و رخدادهای سیاسی، جنبه هایی از این جهان ناپایدارند. برای پیشگویی وقایع دور از انتظار و اجتناب از غافلگیری دولت ها و شرکت ها از ابزار هوش راهبردی بهره جسته اند. هوش راهبردی فرایندی است رسمی، شامل پژوهش، گردآوری، پردازش اطلاعات و اشاعه دانش مفید برای مدیریت استراتژیک. هوش راهبردی به عنوان زیرسیستمی در کل بنگاه، نیاز به سازماندهی دارد. سوال اصلی این تحقیق این است که، چه عناصری در سازمان یا بنگاه اقتصادی، سازماندهی هوش استراتژیک را توصیف می کنند؟ و چه سطحی از این عوامل، باعث سازماندهی اثربخش هوش راهبردی در یک سازمان می شود؟ هدف کلی این تحقیق بررسی منابع سازمانی هوش استراتژیک است، به همین منظور در فصل اول اهداف، سوالات و فرضیه های تحقیق مطرح شده است. در فصل دوم با استفاده از روش اسنادی، به گردآوری اطلاعات در مورد هوش استراتژیک و کارکردها، اهداف و عوامل سازماندهی آن پرداخته شده است. درفصل سوم دلایل استفاده از روش توصیفی و روش میدانیِ فرضیه آزمایی به عنوان روش تحقیق برای این پژوهش، بیان شده است. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه ایست که با کمک تحلیل محتوایی و روش آلفای کرونباخ، پایایی و روایی آن بررسی و تایید شده است. قلمرو مکانی تحقیق گروه صنعتی و بازرگانی پارس آرا آمل بوده است و نمونه مورد استفاده در این تحقیق 18 تن از مدیران ارشد و اجرایی این شرکت می باشند. در فصل چهارم، برای تحلیل اطلاعات بدست آمده از آزمون فرض فازی استفاده شده است که تعمیم آزمون فرض کلاسیک می باشد و با استفاده از نرم افزار fuzzy teck، سیستم پشتیبان تصمیمی برای سازماندهی هوش استراتژیک در ون سازمان طراحی شده است. و سرانجام در فصل پنجم، اشاره شده است که با توجه به تحلیل های به عمل آمده، فرضیه های تحقیق با درجه درستی بالایی مورد تایید قرار گرفته اند.