بـررسی تأثیر بـرون سپاری زنجـیره ارزش بر بهره وری (مطالعه موردی: شرکت ایران خودرو خراسان)

امروزه با افزایش فشارهای رقابتی و پیشرفت جهانی، شرکت ها بایستی هزینه های خودشان را کاهش دهند و فرصت های جدیدی را از طریق استفاده بهینه از منابع داخلی و خارجی خلق کنند. نیروهای بین المللی شرکت ها را مجبور کرده تا منابعشان را در جهتی به کار برند، که ممکن است باعث محدودیت انعطاف پذیری و دشواری عقب نشینی گردد. همچنین، این روند مستلزم تولید اثربخش تر می باشد. دشواری حاصل از این تصمیم در سال های اخیر به دلیل افزایش فشارهای رقابتی، سرعت تغییر تکنولوژیکی، و توزیع دانش در سراسر سازمان ها و بازارهای مختلف، وخیم تر شده است. بنابراین شرکت ها مجبورند که روش های جدیدی را برای اداره سازمان ها به کار گیرند. نیاز به پاسخگویی به تغییرات بازار و مشکلات پیش بینی تغییرات بازار و همچنین تغییرات دیگر بدین مفهوم است که سازمان ها باید بر قابلیت ها و شایستگی های محوری شان متمرکز شوند و فعالیت های غیر محوری را به بیرون واگذار کنند. با توجه به اهمیت موضوع، لذا هدف از پژوهش حاضر، بررسی تأثیر برون سپاری زنجیره ارزش بر بهره وری در سازمان است. این تحقیق بر نتایج حاصل از ادبیات تحقیق و اجرای آزمون های فرضیه دو میامگین وابسته و جستجوی اختلاف ها بنا شده است. جامعه آماری این پژوهش، کلیه مدیران و کارکنان شرکت ایران خودرو خراسان هستند که در پروسه برون سپاری درگیر بودند، سپس بر اساس نمونه گیری هدفدار (قضاوتی) از میان آنها افرادی که قبل و بعد از اجرای راهبرد برون سپاری حضور داشتند (???نفر)، به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. در این پژوهش از پرسشنامه استفاده شده که نتیجه سنجش پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ، برابر 823/0می باشد. قابل ذکر است که برای سنجش بهره وری نیز از مدل کارت ارزیابی متوازن (bsc)استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد که منظر یادگیری و رشد بیشترین تأثیر را از اجرای برون سپاری پذیرفته است