تدوین الگوی برنامه راهبردی شرکت سپاسد برای ورود به عرصه های جهانی

پیچدگی رو به تزاید سازمانها و مشکلات روزافزون درونی و برونی آنها مدیران را نیازمند سبک خاصی از برنامه ریزی می نماید وآن ممکن نیست مگر با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک تا با شناخت کامل نقاط قوت و ضعف سازمان مربوطه و تحلیل دقیق و جامع فرصت ها و تهدیدات مبتنی بر محیط پیرامون ، بقا و پیشرفت سازمان خود را تامین نماید . در این تحقیق سعی شده است با استفاده از الگوی مدل برنامه ریزی استراتژیک به تدوین " برنامه راهبردی ورود شرکت سپاسد به عرصه های جهانی " بپردازد. این تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی و روش جمع آوری اطلاعات با تشکیل کمیته برنامه ریزی استراتژیک در سازمان مذکور از طریق فن دلفای انجام شده است . نتایج حاصل بر اساس فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل : تعیین ذینفعان سازمان ، تدوین بیانیه ماموریت و چشم انداز ، تدوین اهداف کلی و عینی ، تعیین فرصت ها و تهدیدات ،تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان ، تدوین استراتژی های قابل اجرا بر طبق مدل swot ، مشخص کردن ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک که با توجه به همه این تجزیه و تحلیل ها ، استراتژی های رقابتی به عنوان استراتژی های اصلی شرکت سپاسد با توجه به وضعیت کنونی شرکت توصیه گردیده و الویت بندی استراتژی ها می باشد.