تخصیص منابع و زمان بندی تعمیرات اساسی هلیکوپتر با روش برنامه ریزی چند پروژه ای

تعمیرات اساسی هلیکوپترهای ایران در شرکت پشتیبانی و نوسازی هلیکوپترهای ایران (پنها) صورت می پذیرد. برنامه ریزی تعمیرات دراین شرکت در وضعیت فعلی دارای اشکالات عمده ای است که باعث عدم تطبیق برنامه ریزی و عملکرد نهایی آن در تعمیر هلیکوپترها شده است . دراین گزارش وضعیت فعلی این شرکت بررسی و اشکالات عمده آن مشخص شده است . پس از بررسیهای ارائه شده مشخص می شود که تاکنون روش ریاضی برای بهینه سازی وضعیت فعلی، به صورت کاربردی ارائه نشده است . دراین گزارش ورود و خروج هرفروند هلیکوپتر به شرکت به صورت یک پروژه درنظر گرفته می شود. سپس بااستفاده از روش برنامه ریزی چند پروژه ای منابع درراستای ماکزیمم کردن ظرفیت تعمیراتی به فعالیتهای هر پروژه تخصیص می یابد . معیارهای مختلف برای بهتر کردن روش تشخیص منابع مورد بررسی قرار گرفته و از بین آنها دو معیار msf و minlft در یک برنامه تخصیص منابع به کار گرفته شده است . درنهایت 8 فروند هلیکوپتر مورد بررسی دقیق قرار گرفته و روش ارائه شده در مورد آنها به اجرا گذارده شده و نتایج بدست آمده مورد تحلیل قرار گرفته اند.