یکی از کاستی های موجود در حوزه مدیریت عملکرد، نبود یکپارچگی و انسجام بین اجزای این نظام در سطوح مختلف سازمانی است و این مشکل به ویژه در زمینه ایجاد انسجام بین نظام های ارزشیابی عملکرد در سطح سازمانی و ارزشیابی عملکرد کارکنان مشهودتر است. در این مقاله تلاش شده تا الگویی ارائه شود که بتواند یکپارچگی لازم را بین نظام های ارزشیابی عملکرد در سطوح سازمانی و فردی ایجاد کند. برای این منظور، بعد از بررس...

ردیابی و کنترل پروژه ها یکی از فعالیتهای عمده یک مدیر پروژه است. برای این منظور می بایست وضعیت عناصر پروژه در مدت انجام پروژه، مشخص و ارتباط بین آنها تعیین گردد. دراین راستا در این پروژه ، بین عناصر ، سه نوع رابطه ردیابی ، شمول و وابستگی تعیین شده است. از طریق این سه نوع ارتباط می توان عناصر را ردیابی نمود. همچنین میزان پیشرفت هر عنصر را می توان از طریق تعریف صفاتی برای آن عنصر مشخص کرد. در این...