برنامه ریزی ظرفیت تولید و زمانبندی تولید جزئی از فرآیند تصمیم گیری در زنجیره تأمین بسیاری از صنایع ساخت و خدماتی محسوب می شوند که نقش مهمی را در برآورده سازی نیازهای مشتریان و ارتقای سطح خدمت دهی به مشتریان ایفا می نمایند. از آنجائیکه این دو فرآیند در دو سطح متفاوت از زنجیره تأمین عمل می نمایند (برنامه ریزی ظرفیت در سطح تاکتیکی و زمانبندی تولید در سطح عملیاتی)، لذا معمولاً تصمیمات مربوط به این د...

   یکی از دلایل عدم رقابت پذیری صنعت خودرو در داخل کشور، مدیریت نادرست در تامین قطعات اولیه و حمل آنها به شرکتهای خودروساز داخلی است. این مقاله با ارائه رویکردی یکپارچه در تصمیم‌گیری‌های مربوط به زمانبندی سفارشات در مراحل تولید و حمل شامل تخصیص سفارشات به تامین کنندگان و وسایل نقلیه، تعیین توالی تولید در تامین کنندگان و نحوه‌ی حمل سفارشات به شرکت ایران خودرو دارد. ناوگان حمل و نقل مربوط به انتق...

در این تحقیق، یک الگوریتم برای یکپارچه سازی برنامه ریزی میان مدت و کوتاه مدت در زنجیره تامین ارایه شده است. هدف از برنامه ریزی میان مدت کمینه کردن هزینه های کل زنجیره تامین است و تمام زنجیره با هم بررسی می شود در حالی که دربرنامه ریزی کوتاه مدت هر تسهیل و یا کارخانه به صورت جداگانه مورد بررسی قرار می گیرد و معمولا اهداف از جنس زمان هستند (مثلا کمینه کردن کل زمان انجام کار). بنابراین در این تحقی...

روند اخیرحرکت به سمت محصولات سفارشی و تنوع گرائی در صنایع شیمیائی منجربه ایجادتجهیزات چند محصولی شده اند که اغلب همراه با شبکه های فرایندی پیچیده با کاربرد های چند گانه می باشند. در این صنایع ، با تنظیم شرایط فرایندی می توان خط تولید را از یک محصول به محصول دیگر تغییر داد و بدین ترتیب هماهنگی با شرایط بازار امکان پذیر می شود. سفارشات مشتریان برای محصولات مختلف در بخش برنامه ریزی تولید برآورد،و ...

امروزه با توجه وجود رقابت تنگاتنگ بین سازمان های تولیدی، استفاده بهینه از منابع یکی از بزرگ ترین چالش هایی است که چنین سازمان هایی با آن مواجه هستند. به نوعی می توان گفت که موفقیت سازمان های تولیدی بستگی زیادی به استفاده درست از منابعی نظیر، ماشین آلات، منابع مالی و . . . دارد. از این رو مدیران چنین سازمان هایی نیاز مبرمی به برنامه ریزی تولید دارند تا با استفاده از آن منابع سازمان را به شکل صحی...