نتایج جستجو برای: مدیریت زنجیرة تأمین
تعداد نتایج: 74948 فیلتر نتایج به سال:
در این پژوهش، زنجیرة تأمین حلقه بستة کامل بررسی شده است. با توجه به اینکه زنجیرة تأمین حلقه بستة کامل شامل زنجیرة تأمین رو به جلو و رو به عقب است، در این پژوهش شبکهای شامل تأمینکنندگان، کارخانههای تولیدی، توزیعکنندگان، مشتریان، مراکز جمعآوری و مراکز انهدام بررسی شده است. همچنین، از تکنیک سناریوسازی بهمنظور بررسی عدم قطعیت مقدار تقاضا و مقدار بازگشت محصولات از مشتریان استفاده شده است. استف...
در این تحقیق، به توسعة مدل تولید اقتصادی در زنجیرة تأمین سهسطحی با دو ساختار متفاوت میپردازیم. زنجیرهای متشکل از یک تأمینکننده، یک تولیدکنندهو چندین خردهفروش که تأمینکننده مواد اولیه را به کالای پیشساختهتبدیل میکند و در اختیار تولیدکننده قرار میدهد، تولیدکننده نیز آنها را به کالای نهایی تبدیل و برای خردهفروشان ارسال میکند تا بدین ترتیب خردهفروشان بتوانند پاسخگوی تقاضای بازار باشند....
با توجه به اهمیت تنوع و سفارشیسازی محصول در دهههای اخیر، شرکتهای بزرگ تولیدی الگوهای مدیریتی را جستجو میکنند که با کمترین تغییرات و نوسانهای ساختاری و فرایندی در درون زنجیرة تأمین، آنها را قادر به تولید و عرضة محصولات بسیار متنوع کند. به عبارت دیگر، آنها به دنبال افزایش سطح تنوع و سفارشیسازی محصولات به منظور توسعة توان رقابتی از یک سو، و حفظ کارایی زنجیرة تأمین از سوی دیگر، هستند. در ای...
در این پژوهش، مؤلفههای مدیریت زنجیرة تأمین کارآفرینانة مرتبط با فرایند توسعة محصول جدید در شرکتهای کارآفرین فعال در صنعت شویندة ایران ارزیابی شده است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و برحسب گردآوری دادهها، پژوهشی کمی از نوع توصیفی- پیمایشی است. روش تجزیهوتحلیل در این پژوهش رویکرد ترکیبی AHP-TOPSIS است. جامعة آماری این تحقیق شامل 21 نفر از کارشناسان و کارشناسان ارشد تولید و مدیران ارشد شرکت...
در این مقاله، به مطالعة زنجیرة تأمین دوسطحی شامل یک تولیدکننده و یک خردهفروش با درنظرگرفتن سیاستهای انگیزشی تحت شرایطی از قبیل آگاهی زیستمحیطی مصرفکننده پرداخته شده است که به ترجیح تولید محصول کمکربن در مقایسه با محصولی که منجر به انتشار کربن بالا میشود میپردازد. در این مطالعه، از قرارداد تأخیر در پرداخت بهمنظور هماهنگسازی زنجیرة تأمین استفاده شده است. همچنین از قانون کپ اند ترید در زم...
فعالیت های تولید-توزیع-عرضه در قالب زنجیرة عرضه، بخش عمده ای از مسائل و مخاطرات محیط زیست را پدید آورده است، به گونه ای که از یک سو فشارهای فراوانی بر محیط زیست از نظر مصرف منابع طبیعی وارد شده و از سویی دیگر به واسطة آلاینده های ناشی از مصرف، خسارات زیادی بر آن وارد شده است. از این رو به منظور حفاظت از محیط زیست، اقداماتی نظیر تدوین مجموعه ای از استانداردها و قوانین در سطوح محلی، منطقه ای، و ب...
هدف از طراحی شبکة زنجیرة تأمین حلقهبسته ترکیبکردن ملاحظلات محیطی با طراحی شبکة زنجیرة تأمین سنتی از طریق درنظرگرفتن بازیافت، دمونتاژ، و فعالیتهای استفادة مجدد است. در یک شبکة زنجیرة تأمین حلقهبسته استفاده از مواد اولیة دوستدار محیط زیست و افزایش استفادة دوباره از محصولات به کمک طراحی یک شبکة بازیافت، دمونتاژ، و نوسازی محصولات مناسب میتواند سبب افزایش ملاحظات محیطی در طراحی شبکه شود. در این...
اصطلاح لجستیک؛ یعنی مدیریت سامانه های توزیع فیریکی که پیوند ناگسستنی با عملیات نظامی داشته و از زیر مجموعه های مدیریت نظامی محسوب می شود، اساسا منشا و خاستگاه نظامی دارد. با این وجود تعاریف، قلمرو و کاربرد دو اصطلاح «لجستیک یا تدارکات» و «مدیریت زنجیره تأمین و پشتیبانی» در زمره مباحث جنجالی بین صاحبنظران بوده است و نیل به فهم مشترک آنها، لازمه تقویت تعامل بین نهادها بویژه نهاد نظامی می باشد. در...
در این پژوهش، مسئلة مکانیابی تسهیلات سیستمهای توزیع- بهعنوان یکی از مسائل مهم و راهبردی در مدیریت زنجیرۀ تأمین- در حالت تصادفی در یک زنجیرة تأمین سه سطحی بررسی شده است. بدینمنظور، یک مدل ریاضی دومرحلهای برای مسئلة مکانیابی- تخصیص سیستمهای توزیع با درنظرگرفتن اختلال در انبارهای سیار توزیعکننده و پشتیبانی از سایر انبارهای مختلنشده در یک زنجیرة تأمین سهسطحی ارائه شده است. در مرحلة اول، ت...
برنامهریزی برای تولید، توزیع، جمعآوری و بازیافت کالاها نقشی مهم در کاهش آثار زیانبار محیطزیستی صنایع مختلف ایفا میکند. برای این منظور پژوهشگران مدلهای ریاضی مفیدی برای برنامهریزی زنجیرههای تأمین مستقیم و معکوس در سالهای اخیر توسعه دادهاند. عمدة مدلهای ارائهشده در این حوزه برنامهریزی راهبردی در زنجیرههای تأمین مستقیم و معکوس را پوشش دادهاند و کمتر به برنامهریزی میانمدت یا کوتاه...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید