نتایج جستجو برای: زنجیرة تأمین امداد
تعداد نتایج: 18340 فیلتر نتایج به سال:
این مقاله به ارائه یک مدل طراحی شبکه زنجیره تأمین امداد رسانی سه سطحی شامل تأمین کنندگان، مراکز توزیع امداد و نقاط آسیب دیده (نقاط تقاضا) در شرایط عدم قطعیت پرداخته است. جهت لحاظ نمودن عدم قطعیت موجود در پارامترهای تقاضا، تأمین و مولفه های هزینه ای مسئله، از رویکرد بهینه سازی استوار داده های بازه ای استفاده شده است. مدل استوار ارائه شده قادر است تا با هدف کمینه نمودن مجموع هزینه های زنجیره تأمی...
برنامهریزی برای تولید، توزیع، جمعآوری و بازیافت کالاها نقشی مهم در کاهش آثار زیانبار محیطزیستی صنایع مختلف ایفا میکند. برای این منظور پژوهشگران مدلهای ریاضی مفیدی برای برنامهریزی زنجیرههای تأمین مستقیم و معکوس در سالهای اخیر توسعه دادهاند. عمدة مدلهای ارائهشده در این حوزه برنامهریزی راهبردی در زنجیرههای تأمین مستقیم و معکوس را پوشش دادهاند و کمتر به برنامهریزی میانمدت یا کوتاه...
در فضای کسب و کار کنونی که پیچیدگی، پویایی و غیرقابل پیشبینی بودن از ویژگیهای اصلی آن است، مدیران عملیاتی با چالشهای عمدهای روبرو هستند. استفاده از اصطلاح اقتصاد شبکهای نشان دهنده نقش دانش و همکاری توأم با اشتراک مساعی در فعالیتهای اقتصادی عصر حاضر است. یکی از الگوهای نوین مدیریت عملیات برای فعالیت در اقتصاد شبکهای، «مدیریت زنجیره تأمین» است که با توجه به الزامات اقتصاد نوین به طور جدی ...
امروزه مدیریت محیطی با تأکید بر حفاظت از محیط زیست به یکی از مهم ترین مسائل مشتریان، سهامداران، دولت ها، کارکنان و رقبا تبدیل شده و فشارهای جهانی، سازمان ها را ملزم به تولید محصولات و خدمات سازگار با محیط زیست کرده است. این چالش منجر به ایجاد مفهوم جدیدی به نام مدیریت زنجیرة تأمین سبز در حوزة کسب و کار شده که ترکیبی از تفکر محیطی و زنجیرة تأمین است. این رویکرد مورد توجه گستردة صنایع، دولت ها و ...
با توجه به اهمیت تنوع و سفارشیسازی محصول در دهههای اخیر، شرکتهای بزرگ تولیدی الگوهای مدیریتی را جستجو میکنند که با کمترین تغییرات و نوسانهای ساختاری و فرایندی در درون زنجیرة تأمین، آنها را قادر به تولید و عرضة محصولات بسیار متنوع کند. به عبارت دیگر، آنها به دنبال افزایش سطح تنوع و سفارشیسازی محصولات به منظور توسعة توان رقابتی از یک سو، و حفظ کارایی زنجیرة تأمین از سوی دیگر، هستند. در ای...
تصمیمها و سیاستهای شرکا در طول زنجیرة تأمین دربارة چگونگی تأمین و تخصیص منابع به انواع فعالیتهای نوآوری و خلق مشترک دانش ایستا نیست و برای کسب مزیت رقابتی پایدار، سازمان و شرکای آن باید بهطورمستمر تصمیمهای پیشین را درمورد تخصیص منابع، بهمنظور واکنش مناسب به تغییرات بازنگری کنند. این فرایند تصمیمگیری پویا نمیتواند از طریق نگرش ایستای موجود در ادبیات نوآوری و زنجیرة تأمین مهیا شود. بهای...
هدف از طراحی شبکة زنجیرة تأمین حلقه بسته ترکیب کردن ملاحظلات محیطی با طراحی شبکة زنجیرة تأمین سنتی از طریق درنظرگرفتن بازیافت، دمونتاژ، و فعالیتهای استفادة مجدد است. در یک شبکة زنجیرة تأمین حلقه بسته استفاده از مواد اولیة دوستدار محیط زیست و افزایش استفادة دوباره از محصولات به کمک طراحی یک شبکة بازیافت، دمونتاژ، و نوسازی محصولات مناسب میتواند سبب افزایش ملاحظات محیطی در طراحی شبکه شود. در این...
با گسترش و تشدید فضای رقابتی در دنیای امروزی، مدیریت زنجیرة تأمین به یکی از مسائل اساسی پیش روی بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است؛ طوری که همة فعالیتهای سازمانها را به منظور تولید محصولات، بهبود کیفیت، کاهش هزینهها، و ارائة خدمات مورد نیاز مشتریان تحت تأثیر داده است. از طرف دیگر، با افزایش حجم گازهای گلخانهای و آلایندهها، مدیران سازمانها و محققان در پی طراحی و راهاندازی شبکههایی برآمدند ک...
عملیات امداد یکی از پرحجم ترین عملیات از نظر تهیه، ارسال و توزیع تجهیزات و کالاها برای قربانیان ناشی از سوانح است و برهمین اساس نیازمند بهرهگیری از یک ساختار و مدیریت منسجم و هماهنگ برای به انجام رساندن عملیات وسیع در بخش لجستیک است. تأمین سرپناه اضطراری یکی از مهمترین بخشهایی است که پس از ارزیابی نیازها لازم است که ملزومات آن (چادر، پتو و اقلام زندگی) برای افراد بیخانمان تأمین، ارسال و تو...
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است. برای حل مسئله انتخاب تأمینکننده، مدلهای زیادی توسعه داده شدهاند. در این میان، مدلهای تصمیمگیری چندمعیاره (mcdm)، توسط نویسندگان زیادی مورد استفاده قرار گرفتهاند که به راهحلهای خوبی نیز منجر گشتهاند. مروری بر ادبیات انتخاب تأمینکننده نشان میدهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمینکننده یک مسئله چندهدفه است، اما ماهیت چ...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید