Suatu perusahaan penyedia solusi teknologi informasi, PQR, menjalankan bisnisnya berbasiskan proyek yang dikelola departemen Program Management Office (PMO). Implementasi penyelesaian proyek-proyek PQR belum memenuhi target ketepatan waktu 95%, PMO mencatat 12 dari 14 pada 2019-2021 terlambat selesai. Untuk meminimalisir potensi kerugian bisnis, perusahaaan perlu memperbaiki penerapan manajemen...

As the use of both agile and traditional methods continues to grow, the need for guidelines on how the two approaches may be used together will increase. This paper identifies the growth of both agile and formal approaches to project management then examines the origins and key elements of the two methods. The characteristics of software projects that lead to challenges in applying traditional ...

The current study examined the relationship between extent to which project management is carried out according Project Management Body of Knowledge (PMBOK) and success in 70 IT projects. presented prediction tools that assisted predicting success. results exhibit a positive, strong, significant managing projects based on PMBOK In addition, difference score measure was found managed using Water...

Perencanaan yang salah adalah alasan utama kegagalan proyek, sedangkan perencanaan baik dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan proyek. Untuk itu, kami harus mengidentifikasi keterlibatan manajer proyek dalam konstruksi melalui intensitas usahanya dari bidang PMBOK. Kegiatan penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada di perusahaan kontraktor pengalaman selama tahun 1997 sa...

هدف : اول پژوهش حاضر شناسایی مقوله‌ها و مفاهیم تجاری‌سازی دانش جهت ارائه یک الگوی مفهومی است. دوم آن آزمون تجربی تجاری سازی می‌باشد.مواد روش‌ها: با راهبرد ترکیبی از نوع اکتشافی انجام شد. مشارکت‌کنندگان در رؤسا، مدیران گروه استادان دانشگاه، متخصصان مراکز رشد دانشگاهی پارک علم فناوری استان گیلان بودند. برای پژوهش، مرحله کیفی30 نفر استفاده نمونه‌گیری هدفمند کمی، 230 روش تصادفی طبقه‌ای به‌عنوان نمو...