انتخاب صحیح پروژه‌ها یکی از مهم‌ترین اقدامات سازمان‌های پروژه‌محور در راستای مدیریت راهبردی است و محدودیت منابع موجب می‌شود سازمان‌ها نتوانند روی تمامی پروژه‌ها سرمایه‌گذاری نمایند. ازاین‌رو، انتخاب مجموعه پروژه‌های موردنظر سازمان یا پورتفولیوی پروژه‌ها به‌نحوی‌که بتواند اهداف و استراتژی‌های سازمان را با در‌نظرگرفتن محدودیت‌های سازمانی برآورده سازد، بسیار حائز اهمیت است. برای تحقق این مهم و به‌...

تخصیص ریسک معمولاً در اسناد مناقصه و توسط کارفرما انجام می شود. کارفرمایان معمولاً بدون درنظرگرفتن شرایط عوامل حاضر در قرارداد، مسئولیت اکثر ریسک ها را به پیمانکار واگذار می کنند که این عمل، تأثیرات منفی در هزینه های طرفین قرارداد می گذارد. این پژوهش با ارائه ی مدلی بر مبنای نظریه ی چانه زنی، رفتار بازیکنان در مرحله ی مذاکره برای تخصیص کمّی ریسک، که شبیه به رفتار بازیکنان در یک بازی است، را مدل سا...

طرحهای عمرانی به صورتی بارز از تحولات تکنولوژیکی و روش های جدید انجام کار تأثیر می پذیرند. استفاده از روشها و ساختارهای نوین مدیریت امری اجتناب ناپذیر است . مدیران پروژه ها بایستی با بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی در این زمینه، از ورطه روشهای ناکارآمد سنتی رهایی یافته تا بتوانند بوسیله متدهای جدید، پروژه های اجرایی خود را در محدوده زمان و بودجه مشخص با کیفیت مطلوب به اتمام برسانند. در کشور ...

یکی از مشکلات رایج در پروژه های عمرانی کشور ما عدم تحقق آن ها در چارچوب زمانی از پیش تعیین شده برای آن ها می باشد که این تأخیر در زمان پروژه ها نهایتاً منجر به افزایش هزینه اتمام پروژه ها و در بسیاری از موارد کاهش کیفیت به منظور جبران زمان و هزینه از دست رفته می باشد. بنابراین شناسایی منشأ این تأخیرات به عنوان عوامل ریسک زای پروژه ها و پاسخگویی سریع به آن ها بسیار حائز اهمیت می باشد. در طی دهه ه...

، پس از بررسی و شناسایی هریک از ریسک ها، میزان تأثیر گذاری و احتمال وقوع هریک در پروژه و در نتیجه امتیاز هر ریسک (امتیاز= احتمال رخداد × تأثیر ریسک) محاسبه شده. در گام بعد به بررسی روابط بین هریک از ریسک ها و تأثیر گذاری آنان بر هریک از حوزه های اصلی پروژه (محدوده، کیفیت، زمانبندی و هزینه پروژه) خواهیم پرداخت. این تأثیرات با استفاده از نمودار علت و معلول و با استفاده از احتمالات شرطی (قاعده بیز...

هر سیستم یا پروژه در راه رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده خود با عدم قطعیت ها و رویدادهای غیر قابل پیش بینی روبه رو خواهد بود، این رویداد ها که در صورت وقوع،تاثیرات مثبت و منفی بر روی سیستم و کارکرد آن ایجاد می نمایند،ریسک نامیده می شود. ریسک ها از مهمترین دلایل شکست پروژه ها و عدم دستیابی آن ها به اهداف از پیش تعیین شده مانند زمان،هزینه و کیفیت محسوب می شوند. ازین رو مدیران پروژه جهت کاهش اثرا...

امروزه نیاز به تولید نرم افزارهایی با نیازمندی های متغیر، زمان تحلیل سریع، مدیریت ریسک آسان و سازگاری در برابر تغییرات محیط، به یک اصل انکارناپذیر تبدیل شده است. برنامه ریزی جامع اولیه و طراحی های سنگین قبل از ساخت نرم افزار که در روش های سنگین وزن [1] متداول است پاسخگوی چنین نیازمندی هایی نیست. همچنین به دلیل حجم بالای مستندات، در این روش ها، سرعت توسعه سیستم تا حد بالایی کاهش می یابد. بنابرای...

بافت‌های فرسوده بخشی از شهرها هستند که کارایی آنها به دلیل فرسودگی، تنزل پیدا کرده و با مجموعه‌ای از مشکلات و مسائل روبرو می‌باشند. پروژه‌های نوسازی بافت فرسوده برنامه‌های پیچیده و چند بخشی می‌باشند که از ذی‌نفعان فراوان و منابع گسترده تشکیل شده-اند و با ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های زیادی مواجه می‌باشند. با توجه به حساسیت پروژه‌های نوسازی بافت های فرسوده به لحاظ امنیت و حفظ جان ساکنان آن، تسریع در ا...

شرایط اقتصادی جدید و دنیای به شدت رقابتی امروزی سازمان ها را بر آن داشته است تا برای بقا و رقابت پذیری در بازار به مفاهیم جدیدی مثل مدیریت ارتباط با مشتری (crm) customer relationship management روی آورند. اما پروژه های مدیریت ارتباط با مشتری علی رغم مزایای اقتصادی بلندمدتی که نصیب کسب و کارها می کنند؛ ریسک بسیار بالایی دارند و حتی در بعضی مواقع احتمال شکست آنها از احتمال موفقیت بیشتر است. برای ...

عدم قطعیت در زمانبندی و زمانبندی فازی پروژه در سالهای اخیر مورد توجه بسیاری از محققان بوده است. البته علاوه بر فرض اولیه زمانبندی فازی مبنی بر عدم قطعیت در مدت زمان انجام فعالیت‏ها، در بسیاری از پروژه‏های با سطوح ریسک بالا وجود فعالیت‏ها و همچنین وجود روابط پیش‏نیازی نیز می‏توانند دارای ابهام باشند. اگرچه اینگونه ابهام و عدم قطعیت در ساختار و محدوده پروژه، در پروژه‏های تحقیقاتی و پروژه‏های تعمی...