توسعه ی جهانی سازی و تشدید رقابت در بازارها، شرکت های عضو را بر آن داشته تا به عنوان زنجیره ی تأمین برای کاهش هزینه های خود تلاش مستمر داشته باشند. در این بین، سازوکارهای هماهنگ سازی اجزای یک زنجیره به عنوان رویکردی اساسی مورد توجه صنعت گران و محققان قرار گرفته است. یکی از این سازوکارها «تعیین حجم انباشته ی توأم اقتصادی» (j e l s) نام دارد که در آن عملیات تولید، موجودی، سفارش دهی و حمل و نقل به...

امروز مدیریت زنجیره تأمین بر پایه دو اصل هماهنگی و همکاری، سازمان های یک زنجیره را از طریق به اشتراک گذاری و شفاف سازی اطلاعاتی با یکدیگر هماهنگ تر نموده و به همکاری در یک رقابت برای کسب مزایای رقابتی بیشتر دعوت می نماید. از جمله مزایای تسهیم اطلاعات در زنجیره تأمین می توان به کاهش هزینه موجودی، بهبود بخش سفارش دهی، بهبود روابط شرکا و بهبود اعتماد در میان آن ها، افزایش یکپارچگی فعالیت ها، افزای...

در این تحقیق به بررسی اثر اختلال هم زمان تقاضا و هزینه تولید بر تعیین تصمیمات بهینه در زنجیره تأمین دو کاناله می پردازیم که این زنجیره شامل یک تولیدکننده و یک خرده فروش است و تولیدکننده از دو کانال می تواند کالای خود را به مشتری نهایی برساند یک کانال، خرده فروش و کانال دیگر فروش مستقیم از طریق اینترنت است. برای مطالعه ی این زنجیره دو ساختار متمرکز و غیرمتمرکز را بررسی نموده ایم که در ساختار غیر...

در این رساله، مدل یکپارچه موجودی و یا به عبارت دیگر مسأله تعیین اندازه انباشته توأم اقتصادی که در واقع همان هماهنگ سازی عمودی در زنجیره تأمین متمرکز با استفاده از مکانیزم تصمیم گیری مشترک است، مورد بررسی قرار گرفته است. بررسی ها بیانگر آن است که تعیین هم زمان اندازه انباشته توأم اقتصادی و عوامل بازاریابی همچون قیمت و تبلیغات، حوزه ای بکر و جدید است که مطالعات و ارائه نوآوری های زیادی را طلب می ...

مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می باشد که از تأمین کنندگان تا مشتریان جریان دارد. همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمان های صنعتی ارتباط می دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فاوانی شده است. وظیفه مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت و هم...

امروزه در بحث مدیریت زنجیره تامین، بزرگترین مشکل مدیریت اعضای مجزا اما وابسته ی یک زنجیره می باشد. برای دستیابی به یک زنجیره تامین کارا باید اعضای زنجیره بصورت یک کل واحد و منسجم رفتار کنند. کنترل مرکزی زنجیره تامین توسط یک مرکز تصمیم گیری واحد که اطلاعات جامعی از کل زنجیره داشته باشد و تصمیماتش دارای ضمانت اجرایی کافی باشد می تواند هماهنگی زنجیره تامین را تضمین نماید. اما در عمل و واقعیت اغلب ...

اعضای زنجیره تأمین نمی توانند به صورت مستقل عمل کنند. آن ها باید به عنوان بخشی از یک سیستم متحد و هماهنگ با اعضای دیگر عمل کنند. بنابراین وجود یک مکانیسم هماهنگ سازی ممکن است، برای ایجاد انگیزه در اعضا برای دست یابی به هماهنگی ضروری باشد. در این پایان-نامه به بررسی مسئله هماهنگی در یک زنجیره تأمین دو سطحی شامل تأمین کننده و خرده-فروش با در نظر گرفتن قرارداد انعطاف پذیری در مقدار پرداخته شده است...