نتایج جستجو برای: چابکی زنجیرۀ تأمین
تعداد نتایج: 18505 فیلتر نتایج به سال:
امروزه دنیای کسب و کار با تغییرات و آشفتگی های شدید و فزاینده ای مواجه است و این موضوع، سازمان های کنونی را با چالش های بسیاری روبرو ساخته است. به منظور غلبه بر این تغییرات و آشفتگی های محیطی، چابکی سازمانی به عنوان یک مزیت رقابتی مهم برای سازمان ها محسوب می شود. برای دست یابی به سطح چابکی مطلوب، سازمان ها نیازمند یکپارچه سازی توانمندی ها و توانمندسازهای داخلی خود با نیازها و مطالبات محیط خارج ...
با ظهور عصر جدید کسب و کار که تغییر را به عنوان یکی از خصوصیات اصلی با خود دارد، تضمین موفقیت و بقای سیستم های تولید، سخت تر می شود. در تقابل با این شرایط متغیر، سیستم تولید چابک به عنوان پیشرفته ترین سیستم یا به عبارتی پارادایم تولید، امروزه در حال ارائة خود به دنیای تولید است و در این راستا توسعة متدهای ارزیابی چابکی بنگاه ها نیز اهمیت ویژه ای یافته است. شیوه های سنجش چابکی اساساً دارای یک...
فرآیند تحلیل شبکهای متدولوژی پیچیدهای است و نسبت به متدولوژی سنتی فرآیند تحلیل سلسله مراتبی نیازمند مقایسات بیشتری است و تلاش مضاعفی را میطلبد.در پاسخ به افزایش رقابت، کوتاه شدن چرخۀ عمر محصولات و تغییر سریع سلیقۀ مشتریان، بسیاری از سازمانها بر زنجیرۀ تأمین، به عنوان وسیلهای برای دستیابی به مزیت رقابتی بلند مدت، تأکید و تمرکز نمودهاند. یکی از اجزای مهم مدیریت زنجیره تأمین مسأله ارزیابی، ر...
چکیده امروزه محیط کسب وکار، مقدمات پیدایش سطح بالایی از عدم اطمینان و رفتارهای آشفته در زنجیره های تأمین را فراهم کرده است. تأمین کنندگان در بیشتر مواقع به عنوان اصلی ترین منابع ریسک های بیرونی مطرح هستند که مقدمات پیدایش سطوح گسترده ای از اختلالات در زنجیرههای تأمین را فراهم می سازند؛ به همین دلیل انتخاب تأمینکنندگان مناسب و درعین حال تابآور می تواند هزینه های خرید و زمان های تأخیر را ...
از آنجا که مؤلفههای چابکی در سازمانهای گوناگون با هم متفاوت است، این مقاله درپی آن است که ابتدا، به شناسایی مؤلفههای چابکی سازمانی به عنوان رهیافتی نوآورانه در مدیریت دانشگاهها بپردازد و سپس میزان کاربست این مؤلفهها در دانشگاهها را مورد مداقه قرار دهد. در این پژوهش از روش تحقیق آمیخته اکتشافی استفاده شده است. در حقیقت، این تحقیق در دو بخش کیفی و کمی انجام شده است. گروه نمونه در بخش کیفی 2...
در این مقاله، یک مدل زنجیرۀتأمین چهارسطحی شامل تأمینکنندگان، تولیدکنندگان، توزیعکنندگان وخردهفروشان ارائه میشود. این مدل در پی تعیین جریانهای بین سطوح مختلف زنجیرۀتأمین با دو هدف حداقلسازی کل هزینههای زنجیره و حداکثرسازی سطح خدمترسانی در سطوح مختلف زنجیرۀتأمیناست. همچنین محدودیتهایی برای تعادل مدل و موجهساختن جوابهای بهدستآمده ازحل مدل ارائه میشود. در خاتمه با ذکر یک مثال عددی، مد...
امروزه بهکارگیری تصمیمهای مؤثر و کارا در مسائل پیچیده نیازمند استفاده از سیستم پشتیبانی تصمیم است. این مقاله به ارائۀ یک سیستم پشتیبانی تصمیم مبتنی بر الگوریتم ژنتیک برای مسئلۀ زمانبندی تولید و حملونقل در یک زنجیرۀ تأمین میپردازد. فرض میشود تعدادی سفارش وجود دارد که باید توسط تأمینکنندگان تولید و توسط یک ناوگان حملونقل برای شرکت سازنده ارسال شود. هدف، تخصیص سفارشها به تأمینکنندگان...
در سالهای اخیر، مدیریت مواد زائد، بهعلت الزامات قانونی، سودآوری اقتصادی، حساسیتهای زیستمحیطی و رشد آگاهیهای مشتریان، برای دولتها و صنایع بیش از گذشته اهمیت یافته است. هدف پژوهش حاضر ارائة یک مدل برنامهریزی ریاضی بهمنظور بهبود زنجیرة رو به جلوی موجود به همراه طراحی بهینة زنجیرة رو به عقب، بهمنظور جمعآوری مواد زائد و بازیافت آنها و همچنین یکپارچهسازی کل زنجیره است. مدل چندهدفة ارائهش...
محصولاتی از قبیل ICها، کامپیوترها و گوشیهای تلفن همراه بهدلیل رشد فناوری بهسرعت از رده خارج میشوند. این محصولات ازمدافتاده ممکن است دوباره تولید شوند و به بازار بازگردند و به فروش برسند. تعیین سیاست موجودی بهینه برای چنین کالاهایی که در یک زنجیرة تأمین حلقه بسته (زنجیرة تأمینی که در آن مشتری نهایی میتواند محصول مصرفشده را دوباره از طریق جریان معکوس وارد زنجیره کند و عملیات تولید مجدد با ب...
یکی از تصمیمات مهم در طراحی شبکة زنجیرة تأمین، انتخاب مکان بهینه برای تسهیلات است. تسهیلات زنجیرة تأمین اعم از تولیدکننده و توزیعکننده بسته به موقعیت مکان کاراییهای متفاوتی دارد. در این پژوهش، موضوع کارایی تسهیلات از طریق مدل تحلیل پوششی دادهها به طراحی شبکة زنجیرة تأمین اضافه میشود و یک مدل چندهدفه برای طراحی یک شبکة زنجیره تأمین کارا ارائه میشود. مدل پیشنهادی مناسبترین مکان را برای کارخ...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید