برون سپاری به عنوان یک استراتژی تجاری مهم توسط شرکت ها، در صنایع گوناگون تا دهه ها استفاده شده است. فشارهای رقابتی شرکتها را وادار به بررسی هدفمند و بحرانی فرآیندهای تجاری نموده اند. در واقع زمانی که از برون سپاری صحبت می شود اغلب سازمانهای بزرگ با منابع و دانش کلان به ذهن می آیند، در حالیکه اغلب شرکتها به نسبت کوچک هستند. این پژوهش به بررسی تأثیر برون سپاری برخی از فرآیندها جهت رسیدن به تولید ...

سازمانها دریافته اند که حضور در بازارهای جهانی نیازمند کسب و حفظ استراتژی شایستگی های اصلی (مهارت و دانش تخصصی که موجب ایجاد مزایای رقابتی برای سازمان می شود) می باشد. در این راستا برون سپاری به عنوان یک تصمیم راهبردی و حساس، با توسعه سازمان و ارتقا بهره وری در قالب کوچک سازی، موجب گسترش توانایی سازمان ها و دستیابی به راهبرد شایستگی های اصلی در محیط کسب و کار جهانی شده است. برون سپاری عبارت است...

این پژوهش با هدف ارائه یک چارچوب مناسب تصمیم‎گیری برای برون‎سپاری فعالیت‎ها در شهرداری‎ها صورت گرفته‎است. این پژوهش دارای 2 جامعه آماری است. جامعه آماری اولیه ی این پژوهش در برگیرنده ی تمامی خبرگان در حوزه مدیریتی شهرداری و خبرگان دانشگاهی آشنا با مبحث برون‎سپاری است. جامعه آماری دوم، شامل تمامی مدیران و کارشناسان تأثیرگذار و موثر در فرایندهای کاری و تصمیم‎گیری در شهرداری شیراز است. روش نمونه‎گ...

یکی از پدیده های گسترده جهانی شدن در دهه اخیر برون سپاری بین المللی منابع است. برون سپاری بین المللی منابع در برقراری ارتباطات تجاری بین کشورهای توسعه یافته و کشورهای در حال توسعه نقش مهمی را بازی می کند. به ویژه در ادبیات مرتبط، برون سپاری بین المللی به عنوان یکی از عوامل عمده رشد اقتصادی شناسایی می شود. از سوی دیگر، سرمایه گذاری مستقیم خارجی به عنوان یکی از عوامل رشد سرمایه گذاری شناخته شده ...

امروزه سیستم های تولیدی با هدف دست یابی به سود بیشتر، سعی می کنند سهم بیشتری از تقاضای بازار را ارضاء کنند. اما در اکثر موارد به دلیل ناکافی بودن منابع تولیدی مایل اند برخی محصولات را از منابع خارجی تهیه کنند. با توجه به این مهم، مسئله ی تولید ترکیبی (p m)با مفهوم تصمیم گیری برون سپاری ادغام می شود و مسئله ی یک پارچه تولید ترکیبی ـ برون سپاری (i p m o) مطرح می شود. پرسش اصلی می شود. پرسش اصلی د...

امروزه برونسپاری به عنوان یکی از استراتژی های موثر در دنیای کسب و کار شناخته شده است. تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری محصولات یا فعالیت های یک سازمان، یک مسئله تصمیم گیری چند معیاره (mcdm) است که نیازمند در نظر گرفتن تعداد زیادی از عوامل کمی و کیفی به عنوان معیارهای ارزیابی می باشد. این تحقیق یک مدل تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری محصولات یا فعالیت های یک سازمان ارائه می...

سازمان ها دریافته اند که شرط انعطاف در برابر تغییرات و بحران ها و همچنین رسیدن به چابکی، برون سپاری عملیات غیرکلیدی سازمان می باشد. به همین دلیل توجه به انتخاب تأمین کنندگان، چالشی برای بیشتر سازمان ها بوده است. از آنجا که عملکرد تأمین کنندگان، اثر اساسی بر موفقیت یا شکست یک سازمان دارد، انتخاب مناسب ترین تأمین کننده، یک وظیفه راهبردی شناخته می شود . در این راستا تعیین عوامل تاثیر گذار بر تصمیم...

ابزارهای it می توانند در تغییر نحوه مدیریت یک پروژه نقش به سزایی داشته باشند و تعریف نوینی از مدیریت را تحت عنوان مدیریت الکترونیک یا مدیریت مجازی ارائه دهندکه همانا شیوه ای از مدیریت است که در آن ارتباطات حضوری و رودررو با ارتباطات الکترونیکی و مجازی جایگزین می گردد. نظر به اینکه مدیریت پروژه های عمرانی یکی از مدیریت های بسیارهزینه بر در کشور می باشد لذا ابزارهای فن آوری نقش بسیارمهمی را می تو...

در برون سپاری از دیدگاه شایستگی محوری دو مساله مهم می تواند مدنظر قرار گیرد. مساله اول شناسایی فعالیتهای محوری در زنجیره ارزش شرکت و مساله دیگر شناسایی عوامل موثر بر تصمیم گیری برونسپاری فعالیتهای شرکت می باشد. هدف اصلی تحقیق حاضر شناسایی عوامل و متغیرهای موثر بر تصمیم گیری برونسپاری خدمات در شرکتهای مشاور معماری کوچک و متوسط و اولویت بندی این عوامل و متغیرها می باشد. هدف فرعی تحقیق شناسایی فعا...