مساله زمان بندی پروژه حالت تعمیم یافته مساله معروف کارگاه سفارشات صنعتی است و از این رو در زمره مسائل پیچیده یا np گروه بندی می شود. در این نوع مسایل فعالیت موجود است که هر کدام آنها در یک دوره زمانی ثابت می توانند بدون شکست و یا با شکست دوره زمانیشان در حین اجرا بارعایت دو محدودیت پیشنیازی و منابع انجام شوند. یکی از راهکارهای حل مسایل زمانبندی پروژه با منابع محدود می توان به روش شاخه و کران ...

بسیاری از روش های حل مساله زمانبندی پروژه غالبا با هدف کمینه کردن مدت زمان تکمیل پروژه و با در نظر گرفتن انواع مختلف محدودیت ها از قبیل محدودیت های پیش نیازی و سایر محدودیت ها طراحی می شوند. در این روش ها جنبه های مالی مدیریت پروژه نادیده گرفته می شود. هنگامی که جنبه های مالی پروژه در نظر گرفته شوند، معیار خالص ارزش جاری پروژه از آن جهت که ارزش زمانی پول را مد نظر قرار می دهد، مورد اهمیت قرار م...

امروزه مسائل بهینه سازی در اغلب صنایع و کسب و کار وجود دارند. این مسائل اغلب دارای محدودیت ها و پارامترهای پیچیده ای بوده و به آسانی قابل حل نیستند. از جمله این موارد، مسائل زمانبندی پروژه با منابع محدود هستند که اغلب مدیران با آن سر وکار دارند. از متداول ترین راه های حل مسائل بهینه سازی پیچیده استفاده از رایانه و الگوریتم های ابتکاری و فرا ابتکاری می باشد. در این تحقیق، با استفاده از ایده ارائ...

زمانبندی پروژه هم از بعد عملی و هم از بعد نظری بسیار حائز اهمیت است و در سال های اخیر بسیار مورد توجه پژوهشگران، صاحبان شرکت و کارفرمایان پروژه قرار گرفته است. از بعد عملی با بهبود زمانبندی که جزئی از مدیریت پروژه است، سود شرکت ها به ویژه شرکت هایی که کار تولید و فروش را بطور همزمان انجام می دهند (تولید به مصرف) به میزان چشمگیری افزایش می یابد. از بعد نظری نیز زمانبندی پروژه یک زمینه پژوهشی بسی...

یکی از مباحث مهم در مدیریت پروژه انتخاب بهترین گزینه برای انجام هر فعالیت است، به طوری‌که پروژه با کمترین هزینه کل و زمان کل به اتمام برسد. در دنیای واقعی، منابع گوناگونی از عدم قطعیت وجود دارد که اغلب تاثیر منفی روی هزینه و زمان انجام فعالیت‌ها دارند. بنابراین، اهمیت توسعه رویکردهایی برای ایجاد زمانبندی پروژه استوار احساس می‌شود که نسبت به اختلال ایجاد شده توسط فاکتورهای غیرقابل کنترل کمتر آسی...

سازمان¬های پروژه محور علاقه¬مند هستند تا اهداف و استراژی¬های سازمان را با توجه به محدودیت¬های موجود از طریق انتخاب پروژه¬های پیش رو و تشکیل سبدی از پروژه¬ها مشخص نمایند. به منظور ایجاد یک سبد کارآمد از پروژه¬ها می¬بایست ابتدا شاخص¬های ارزیابی را تعیین و اندازه گیری نمایند مهم¬ترین شاخصی که تقریبا توسط تمام مدل¬های انتخاب سبد پروژه در نظر گرفته می¬شود، شاخص مالی است و رسیدن به سود بیشینه یکی از ...

شش سیگما یک متدولوژی داده محور است که باعث دستیابی به موفقیت در زمینه بهبود کیفیت و اجرای سریع و موثر در محیط خود می شود. از آنجایی که در سازمان ها معمولاً منابع مورد نیاز برای اجرای پروژه های تعریف شده شش سیگما به مراتب بیش از منابع در دسترس است لذا انتخاب و اولویت بندی پروژه ها، به منظور بیشترین استفاده از منابع در دسترس نیاز به هدایت صحیح و آگاهانه دارد. تاکنون در زمینه مساله انتخاب پروژه های...

مسئله زمان بندی پروژه با محدودیت منابع (rcpsp) یکی از مسائل بسیار معروف و مطرح در زمینه تحقیق در عملیات و مدیریت پروژه است. کاربردی بودن آن باعث توجه بیش از پیش محققین به این مسئله در سال های اخیر شده است. در این پژوهش، مسئله زمان بندی پروژه با محدودیت منابع از طریق ایجاد مدلی چندهدفه با در نظر گرفتن اهداف مهمی از قبیل کمینه کردن زمان اتمام پروژه و بیشینه کردن کیفیت انجام پروژه و کمینه کردن هزی...