Dalam suatu proyek, perencanaan serta pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi yang sangat penting keberadaannya. Apabila terjadi keterlambatan maka akan berpengaruh pada proyek. Studi kasus penelitian ini dipilih Proyek Penataan Bangunan Kws. Dermaga Tawiri (Lantamal) Kota Ambon, dimana kondisi adalah mengalami perubahan pelaksanaan 210 hari kalender menja...

Tantangan terbesar yang ada pada industri proyek konstruksi adalah menjaga kualitas mutu, biaya dan waktu konstruksi. Kegiatan sangat dipengaruhi oleh sistem penjadwalan durasi proyek. Sebagian tidak mampu mengatasi tantangan tersebut karena kurangnya kontrol evaluasi Salah satu tindakan korektif untuk dengan melakukan perubahan kontrak Penelitian ini mengimplementasikan Earned Value Method (EV...

Cost and schedule measures are the most important support activities for the success of a project; it provides the basis for process improvement and project management. This paper reports practical experiences on using EVM (Earned Value Management) and SPC(Statistical Process Control) in cost/ schedule measure. The analysis of experience data indicates the distributions of CPI(Cost Performance ...

On account of ever increasing complexities and uncertainties, construction project management has become more challenging day by day. As a result, continuous monitoring emerges as prime concern for the planned activities to be completed on schedule within budget. Limitations in traditional time cost practices result overrun which seriously hinder successful completion project. The impact at var...