نتایج جستجو برای: راهنمای گسترده دانش مدیریت پروژه
تعداد نتایج: 132057 فیلتر نتایج به سال:
این پژوهش به منظور بررسی روند اجرای مدیریت دانش در سازمان مدیر یت صنعتی ایران انجام گر فته است . دراین پژوهش پس از بررسی اجمالی مفاهیم مدیریت دانش و مد نظر قراردان عناصر تاثیرگذار بر موفقیت مدیریت دانش، با تهیه پرسشنامه ای به جمع آوری اطلاعات از 42 نفر پرسنل آگاه به مدیریت دانش در سازمان مذکور پرداخته شد ه است . روش پژوهش توصیفی- پژوهشی از نوع زمینه ای می باشد که پس از تجزیه و تحلیل اطل...
سالیانه تعدادی از پروژههای کلان ملی با مشکلات اجرایی روبهرو میشود. مدیریت ریسک میتواند نقشی بسزا در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینه داشته باشد. در این پژوهش، مدیریت ریسک در پروژههای حوزة انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقهای خراسان با استفاده از استاندارد «گسترة دانش مدیریت پروژه» طراحی و اجرا شد. ابتدا، انواع ریسک حوزة انتقال و فوق توزیع شناسایی شد. سپس، ریسکها بر اساس احتمال وق...
مقدمه: مدیریت دانش برای بقاء سازمان در آینده نقشی تعیین کننده دارد. شناسایی فاکتورهای کلیدی اجرای موفق یک پروژه مدیریت دانش و اتخاذ یک رویکرد مناسب می تواند تصمیم گیری در خصوص مدیریت دانش را تسهیل کند. این تحقیق سعی برآن است تا با شناسایی عوامل و شاخص های اجرای اثربخش مدیریت دانش در بیمارستان ها، روابط بین این عوامل از طریق معرفی یک مدل مفهومی و تکنیک تحلیل عاملی تأئیدی بررسی کند . روش کار : ...
تولید قلب تپنده اقتصاد هر کشوری می باشد. حفظ و افزایش سطح تولید سیاست اصلی دولت مردان و مدیران دلسوز کشورمان می باشد. برای تداوم سیر صعودی تولید می بایست مشکلات پروسه تولید مرتفع گردد. استفاده از فناوریهای نوین یکی از راهکارهای موفق در این مسیر می باشد. صنایع مختلف تولیدی به مواد اولیه نیازمند می باشند. بیشتر مواد اولیه از معادن تامین می گردد و به همین دلیل افزایش تولید مواد اولیه حائز اهمیت می...
تغییر ماهیت سازمان های وظیفه محور به پروژه محور تحت تأثیر دگرگونی های مداوم در محصولات و فرایندها از یک سو و تفاوت ماهیت پروژها و شیوه ی مدیریت بر آن ها در سازمان های خصوصی و دولتی از سوی دیگر، مدیریت منابع انسانی را در پروژه ها تحت تأثیر قرار داده است. این مقاله، با استفاده از نظرات کارشناسان[1]، ویژگی های مدیریت منابع انسانی در پروژه ها در فرایندهای انتخاب، تخصیص، انجام فعالیت ها در حین پروژه...
ویژگی اصلی، که پروژه های عمرانی را از سایر پروژه ها جدا می کند، نیازهای مالی هنگفت، سطح علمی و تکنولوژیکی بالا، نیاز به دانش فنی گسترده، حجم کاری بالا و زمان بری آنهاست. لذا با توجه به این ویژگی ها، انتخاب روش مناسب اجرای پروژه ها بسیار حائز اهمیت است و اشتباه در این زمینه، هزینه ها و زیان های گاه غیرقابل جبرانی را به بار خواهد آورد. از این رو، اتخاذ سیاست مناسب در فرایند تصمیم گیری درخصوص روش ...
شناسایی و بهرهبرداری از سازوکارهای مناسب و مؤثر مدیریت دانش، یکی از دغدغههای جدی سازمانهای عصر حاضر است. در این میان، سازمانهای پروژهمحور بهدلیل موقتی بودن پروژههای خود و چالش مستمر زمان و منابع محدود، بیش از سایر سازمانها به مدیریت نظاممند دانش خود نیاز دارند. کاربردهای داستانسرایی بهمنزله سازوکاری مؤثر، کمهزینه و در دسترس برای مدیریت دانش پروژهها، موضوع پژوهش پیش رو است. در این پ...
شهرداریها بهعنوان مجری طرحهای توسعه در سطح محلی، وظیفهی مهمی در به سرانجام رساندن اهداف و استراتژیهای آن دارند بهطوریکه یکی از مهمترین وظایف آنها، برنامهریزی و اجرای طرحها و پروژههاست. مدیریت سبد پروژه رویکردی نو و برگرفته از دانش مدیریت پروژه است که برای بهرهوری هرچه بهتر و مؤثرتر مجموعه پروژهها و طرحها در سازمانهای پروژه محور مورد تأکید است. با توجه به اینکه از انتخاب و اولویت...
هدف: در این پژوهش، سطح نیروی انسانی (کارکنان عادی، کارکنان کلیدی، مدیران ارشد)، با توجه به زیر معیارهای حوزههای مدیریت دانش و حوزههای پنجگانه مدیریت دانش (داده، اطلاعات، دانش، خرد، کارکنان) با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی فازی باهدف بیشینهسازی مدیریت دانش در شرکتهای پروژه محور (شرکت گسترش هوانوردی پارس یا پادیکو، شرکت مهندسی سپتا و شرکت خدماتی مهندسی آوا بهبود) او...
امروزه دیدگاه های سنتی به تنهایی قادر به پاسخگویی نیازهای مدیریت پروژه های عمرانی نیست. بنابراین استفاده از رویکردهای نوین مدیریتی می تواندتا حد زیادی راهگشا باشد. اولین گام برای رسیدن به این هدف شناخت انواع پروژه ها از نظر نوع خطی یا شبکه ای بودن، تفاوت مدیریت یک پروژه بامدیریت چند پروژه و روش های مدیریت و اجرای پروژه است. در این تحقیق از روش مدیریت زنجیره بحرانی به جای روش مسیر بح...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید